قدرت تنگنا جدید است: رشد مرکز داده با واقعیت شبکه مطابقت دارد

چرا قدرت ناگهان احساس کمیابی می کند

«شهر» فقط مربوط به نسل نیست. در بسیاری از مناطق، انرژی زیادی در طول یک سال وجود دارد، اما ظرفیت کافی در مکان مناسب، در ساعت مناسب، با مشخصات قابل اطمینان مناسب وجود دارد. مراکز داده فقط به کیلووات ساعت نیاز ندارند؛ آنها به ظرفیت محکم، ولتاژ پایدار و زمان قابل پیش بینی زیر SLAs تنگ نیاز دارند. این نیاز با چندین محدودیت سیستم برخورد می کند که تیم های IT همیشه تا اواخر پروژه نمی بینند.

اول، شبکه یک سیستم فیزیکی با زمان های طولانی است. ارتقاء زیر ایستگاه ها، ساخت فیدر های جدید، اضافه کردن انتقال و تحریک ترانسفورماتورهای بزرگ قدرت می تواند سالها طول بکشد. حتی زمانی که یک ابزار آماده باشد، صف های تجهیزات و برنامه های ساخت و ساز می توانند جدول زمانی را ایجاد کنند که با فوریت تجاری مطابقت ندارند.

دوم، پروفایل بار تغییر کرده است. حجم کار هوش مصنوعی می تواند تقاضا و نرخ های شیب سریع را ایجاد کند، به ویژه هنگامی که خوشه ها شغل، مدل های تغییر و یا بازیابی از خطا. اپراتورهای شبکه به هر دو تقاضای متوسط اهمیت می دهند و چقدر سریع یک سایت می تواند جذابیت خود را تغییر دهد. سایت هایی که می توانند بار را صاف و شکل دهند آسان تر می شوند تا ارتباط برقرار کنند و کار کنند؛ سایت هایی که مانند یک سوئیچ در / خارج از مگاوات رفتار می کنند می توانند با الزامات سخت تر مواجه شوند.

سوم، رقابت واقعی است. مراکز داده اغلب با کارخانه ها، زیرساخت های عمومی، گسترش مسکن و طرح های گسترده ای برای همان ظرفیت اتصال محدود رقابت می کنند. در بسیاری از بازارها، سوال دیگر این نیست که آیا می توانیم قدرت بگیریم؟ اما آیا می توانیم زودتر از رقبایمان قدرت بگیریم و آیا می توانیم آن را از طریق شرایط اوج نگه داریم؟ ""

واقعیت شبکه IT مثبت باید برنامه ریزی برای

بسیاری از متخصصان فناوری اطلاعات دیر به بحث های مرکز داده کشیده می شوند، پس از انتخاب یک سایت و یک برنامه استقرار وعده داده می شود. محدودیت های قدرت این توالی را مجازات می کند. برنامه ریزی ظرفیت مدرن نیاز به امکانات و امکانات یکپارچه دارد، زیرا سخت ترین مشکلات با کابل کشی بهتر در داخل ساختمان حل نمی شود - آنها با هماهنگ کردن استراتژی محاسبه با انرژی و استراتژی اتصال حل می شوند.

واقعیت های شبکه کلیدی برای درونی سازی:

• جدول زمانی Interconnect می تواند از چرخه عمر سخت افزاری فراتر رود. سرورها را می توان در هفته ها یا ماه ها خریداری کرد؛ ارتقاء شبکه می تواند چندین سال طول بکشد.
• "Available MW" همانند " مگاوات قابل تحویل" نیست. ظرفیت ممکن است بر روی کاغذ وجود داشته باشد، اما نه در سطح ولتاژ مناسب، substation یا فیدر بدون ارتقاء.
• محدودیت ها می توانند فصلی باشند. یک منطقه ممکن است ظرفیت کافی در بیشتر سال داشته باشد، اما قله های گرم تابستان یا زمستان می توانند خطر کاهش را ایجاد کنند.
• قابلیت اطمینان نیاز به قرمزی فراتر از ساختمان دارد. N 1 در داخل این تاسیسات ضروری است، اما نقاط بالای شکست هنوز هم می توانند بر خطر غلبه کنند.
• تنظیم و اجازه دادن به پویایی ماده. استفاده از زمین، راهروهای انتقال، قوانین انتشار گازهای گلخانه ای برای نسل پشتیبان و محدودیت های سر و صدا می تواند همه چیز را که امکان پذیر است، شکل دهد.

مفهوم عملی ناراحت کننده است، اما روشن است: نقشه راه خود را در حال حاضر با جغرافیا، سیاست و بازار قدرت درگیر است. اگر شما مسئول افزایش زمان، ظرفیت یا عملکرد پلت فرم هستید، هنگام تعریف استراتژی انرژی به یک صندلی در جدول نیاز دارید – نه پس از تصمیم گیری.

تراکم بالا همه چیز را در داخل سالن داده تغییر می دهد

همانطور که قفسه ها به پروتزهای قدرت بالاتر فشار می دهند، فیزیک داخلی تغییر تسهیلات. طرح های گرم و سرد و خنک کننده هوا می توانند مبارزه کنند، نه تنها به دلیل حذف گرما، بلکه به این دلیل که مسیر توزیع برق به یک محدودیت اولیه تبدیل می شود.

هنگامی که تراکم افزایش می یابد، ترکیب ناکارآمد جزئی:

• کاهش توزیع رشد می کند. جریان بیشتر به معنای زیان های I2R بالاتر، گرمای بیشتر در اتوبوس ها و PDUs، و مدیریت حرارتی سخت تر برای دنده قدرت است.
• ملاحظات اتصال کوتاه و قوسی سفت می شوند. هماهنگی محافظت، پنجره های تعمیر و نگهداری و روش های ایمنی پیچیده تر می شوند.
• خنک شدن به استراتژی قدرت تبدیل می شود. انتخاب مبدل های حرارتی در پشتی، مایع مستقیم به تراشه، یا غوطه وری هر دو قدرت کل تاسیسات و ثبات عملیات تحت سرعت اوج تاثیر می گذارد.
• فضا واقع شده است. قدرت و تجهیزات خنک کننده می تواند نسبت به فضای سفید گسترش یابد و اقتصاد ساخت را تغییر دهد.

برای تیم های IT، این فقط امکانات سه گانه نیست. این به طور مستقیم بر الگوهای استقرار، طراحی قفسه، دامنه های شکست و سخت افزار "استاندارد" در تولید تاثیر می گذارد. قدرت بیشتر محیط زیست، بیشتر "infrastructure-ware" مهندسی پلت فرم شما باید باشد.

از زمان تا زمان به “انرژی بالا”: ذهنیت جدید قابلیت اطمینان

تفکر قابلیت اطمینان کلاسیک بر تغذیه های اضافی، ظرفیت UPS، ژنراتور زمان اجرا و طرح های شکست خورده تمرکز دارد. کسانی که هنوز مهم هستند، اما فشار شبکه یک کلاس جدید از خطر را معرفی می کند: احتمال اینکه شما می توانید تاسیسات خود را در حال اجرا نگه دارید، اما مجبور به مدیریت بار به دلیل محدودیت های بالادستی یا شرایط بازار.

این جایی است که فناوری اطلاعات و امکانات باید به عنوان یک سیستم عمل کنند. در نظر بگیرید که چگونه این سناریوها به ریسک فناوری اطلاعات تبدیل می شوند:

• حوادث پاسخ تقاضا اپراتورهای شبکه و برق ممکن است کاهش بار در طول شرایط شدید درخواست کنند. توانایی محدود کردن ماهرانه تبدیل به یک ویژگی انعطاف پذیر می شود.
• اختلالات ولتاژ براونouts و بی ثباتی گذرا می توانند منابع انرژی را تحت فشار قرار دهند، نرخ خطا را افزایش دهند و زنجیره های قدرت حاشیه ای را افشا کنند.
• تدارکات سوخت نسل پشتیبان گیری تنها به اندازه دسترسی سوخت رسانی، مقررات محلی و توانایی اجرای تحت شرایط اضطراری طولانی است.
• محدودیت های اتصال برنامه های رشد را می توان متوقف کرد حتی اگر این تاسیسات دارای اتاق فیزیکی برای قفسه های بیشتر باشد.

پاسخ IT وحشت نیست - معماری است. اگر شما سیستم عامل هایی را ایجاد می کنید که می توانند بارگیری، تغییر حجم کار و خدمات را هوشمندانه، شما نوسانات شبکه را از یک تهدید وجودی به یک متغیر عملیاتی تبدیل کنید.

آنچه متخصصان IT می توانند انجام دهند: استراتژی های عملی که در واقع کمک می کنند

محدودیت های قدرت می توانند مانند مشکل شخص دیگری احساس کنند تا زمانی که به حادثه شما تبدیل شوند. موثرترین تیم های IT انرژی را به عنوان یک متریک عملیاتی درجه اول، مانند تاخیر یا نرخ خطا، درمان می کنند. این بدان معنی است که طراحی برای بهره وری، انعطاف پذیری و پیش بینی پذیری - و هماهنگ کردن رفتار نرم افزار با واقعیت های الکتریکی.

در اینجا استراتژی هایی وجود دارد که به طور مستقیم به نتایج بهتر ترجمه می شوند:

ایجاد ظرفیت قدرت آگاه برنامه ریزی در پلت فرم خود را.
پیگیری قدرت در قفسه، ردیف و سطح خوشه. قدرت را به عنوان یک منبع قابل قبول درمان کنید. اگر شما می توانید بودجه های قدرت را به همان شیوه ای که CPU، حافظه و سهمیه های GPU را اجرا می کنید، اجرا کنید، قله های شگفت انگیز را کاهش می دهید و توانایی تسهیلات را برای ماندن در محدوده های قراردادی افزایش می دهید.

از شکل گیری و برنامه ریزی کاری استفاده کنید.
اگر شما کارهای مختلف را انجام می دهید، خدمات تاخیری جداگانه از شغل های گروه انعطاف پذیر. برنامه ریزی و آموزش به دوره هایی می پردازد که در آن انرژی ارزان تر، تمیزتر یا کمتر محدود می شود. حتی صاف کردن کوچک می تواند پروفایل بار شما را بیشتر “شبکه دوستانه” کند که می تواند در مذاکرات اتصال و عملیات مداوم مهم باشد.

طراحی برای محدودیت های ظریف
تعریف کنید که «کاهش ایمنی» چه شکلی است. کدام خدمات را می توان مدیریت کرد؟ کدام شغل را می توان متوقف کرد؟ حداقل رد پای مناسب برای محافظت از SLAs مشتری چیست؟ برنامه ریزی ضعیف مانند بازیابی فاجعه است: شما نمی خواهید آن را در زمان اضطراری اختراع کنید.

بهبود کارایی در جایی که معادله قدرت را تغییر می دهد.
همه چیز مهم نیست، اما برخی انجام می دهند. ویژگی های مدیریت قدرت مدرن، پارچه های شبکه کارآمد و ذخیره سازی دقیق تر، وات های هدر رفته را کاهش می دهد. سود بهره وری می تواند به ظرفیت قابل استقرار واقعی در هنگام اتصال تبدیل شود.

اندازه گیری و مدیریت "عملکرد در هر وات" ""
در محیط های آموزش دیده قدرت، بهترین پلت فرم فقط سریع ترین نیست - آن است که عملکرد لازم را در یک پاکت برق ارائه می دهد. تصمیم های تدارکات باید شامل تست عملکرد-پر وات، نه تنها از طریق معیارهای خروجی خام باشد.

کاهش شعاع انفجار حوادث قدرت
دامنه های شکست با دامنه های الکتریکی اگر یک PDU، ماژول UPS یا بخش Busway یک نقطه بالقوه از تخریب، خوشه های ساختاری و شبیه سازی است، بنابراین شما کل خدمات را از یک حادثه الکتریکی از دست ندهید.

تدارکات انرژی در حال حاضر بخشی از پشته تکنولوژی است

شرکت هایی که یک بار برق را به عنوان یک لایحه کاربردی درمان می کنند، به طور فزاینده ای آن را به عنوان یک ورودی استراتژیک درمان می کنند. مشتریان شرکت در مورد مگاوات در دسترس، حقوق گسترش و خطر محدودیت های آینده سوال می کنند. اپراتورها توافق نامه های خرید برق را بررسی می کنند، نسل های محلی را بررسی می کنند و نه تنها برای انعطاف پذیری بلکه برای اقتصاد سرمایه گذاری می کنند.

متخصصان IT نیازی به تبدیل شدن به معامله گران انرژی ندارند، اما شما باید عواقب انتخاب های تدارکات را درک کنید:

• قدرت قراردادی می تواند رشد را محدود کند مگر اینکه بندهای توسعه ای داشته باشید و به وضوح مسیرهای ارتقاء را تعریف کنید.
• نوسانات قیمت انرژی می تواند بر هزینه های اجرا برای کارهای محاسباتی و سنگین، به ویژه دخالت AI در مقیاس، تاثیر بگذارد.
• الزامات حسابداری کربن می تواند بر جایی که حجم کار قرار می گیرد و اینکه چگونه انرژی به خدمات نسبت داده می شود، تاثیر بگذارد.
• سرمایه گذاری های انعطاف پذیر مانند باتری و میکروشبکه ها می توانند انعطاف پذیری عملیاتی را فراهم کنند که نرم افزار می تواند از آن استفاده کند.

بالغ ترین سازمان ها این نقاط را به هم متصل می کنند: آنها سیستم عامل هایی را ایجاد می کنند که می توانند به سیگنال های انرژی پاسخ دهند و آنها در مورد ترتیبات انرژی که انعطاف پذیری را پاداش می دهند، مذاکره می کنند. این ترکیب قدرت را به جای یک محدودیت تبدیل می کند.

سرد کردن، آب و محدودیت های جامعه نیز داستان قدرت را شکل می دهد

قدرت عنوان تنگنا است، اما به ندرت منزوی است. سیستم های خنک کننده به قدرت بستگی دارد و در بسیاری از شرایط آب و هوایی و قضایی، خنک کننده همچنین می تواند به دسترسی به آب، محدودیت های سر و صدا و پذیرش جامعه بستگی داشته باشد. این عوامل می توانند بر مجوزها، محدودیت های عملیاتی و حتی روایت عمومی پیرامون یک پروژه تأثیر بگذارند.

از دیدگاه فناوری اطلاعات، کلید این است که به عنوان چند بعدی با "فرصت پذیری مکان" رفتار کنید. یک مکان ممکن است زمین ارزان و فیبر خوب داشته باشد، اما اگر با نگرانی های کمبود آب یا محدودیت های شدید انتشار گازهای گلخانه ای در نسل پشتیبان مواجه شود، ممکن است از وضعیت قابل اطمینانی که نیاز دارید، پشتیبانی نکند. این به این معنا نیست که "در اینجا ساخته نشوید" – به این معنی است که استراتژی طراحی فنی و قرار دادن خدمات باید محدودیت های محلی را در نظر بگیرد.

کتاب بازی عملیاتی: چه تغییراتی در روز

حتی پس از اینکه یک مرکز داده ساخته و ساخته شده است، واقعیت شبکه در عملیات نشان می دهد. بهترین تیم ها نظارت، پاسخ حادثه و مدیریت تغییر خود را گسترش می دهند تا سیگنال های انرژی و سلامت زنجیره قدرت را شامل شوند.

یک رویکرد عملیاتی عملی شامل:

• عدم تقارن قدرت به عنوان یک داشبورد اصلی پیگیری قرعه کشی در زمان واقعی، سر اتاق، عامل قدرت، وضعیت UPS، آمادگی ژنراتور و محدودیت های حرارتی در کنار معیارهای زیربنایی سنتی.
• کنترل های تغییر که تاثیر بار را در نظر می گیرند. استقرار عمده نرم افزار، رول مدل، یا گسترش خوشه می تواند قدرت را به روش هایی که بر ثبات تاثیر می گذارد تغییر دهد.
• تمرین های محدود کننده فعلی تمرین را رها کنید تا بتوانید به سرعت و با خیال راحت عمل کنید.
• هماهنگی فروشندگان سیستم عامل آلign، رفتار عرضه برق و تنظیمات سخت افزار مدیریت قدرت در سراسر ناوگان برای جلوگیری از انفجار غیر قابل پیش بینی.
• عملیات حوادث متقابل عملکردی رویدادهای قدرت نیاز به IT، امکانات و گاهی هماهنگی های سودمند در یک کتاب واحد دارند.

پرداخت ملموس است: کاهش تعجب کمتر، تصمیمات اضطراری کمتر و پلت فرمی که می تواند با SLAs حتی زمانی که محیط خارجی تحت فشار قرار می گیرد، مطابقت دارد.

بازاندیشی "جایی" و "چگونه" ما محاسبه می کنیم

به عنوان قدرت تبدیل به عامل استرلینگ، استراتژی های استقرار در حال تکامل است. برخی از سازمان ها در سراسر مناطق برای دسترسی به ظرفیت اتصال بیشتر و کاهش خطر شبکه مرتبط متنوع هستند. دیگران محاسبات بیشتری را به مناطق غنی از نسل نزدیک می کنند، سپس معماری شبکه را بهبود می دهند تا تاخیر را در محدوده های قابل قبول حفظ کنند. با این حال، دیگران الگوهای هیبریدی را اتخاذ می کنند: خدمات حساس به تاخیر نزدیک به کاربران باقی می مانند، در حالی که آموزش و پردازش دسته به مناطق بهره مند از قدرت حرکت می کنند.

برای رهبران IT، این یک لحظه معماری استراتژیک است. تصمیمات مربوط به طراحی چند منطقه ای، استراتژی های شبیه سازی، جاذبه داده ها و بهینه سازی WAN دیگر تنها با در دسترس بودن و تجربه کاربر هدایت نمی شوند – آنها با جایی که انرژی و ظرفیت را می توان در واقع امن کرد، هدایت می شوند.

این امر همچنین خرید و استاندارد سازی را تغییر می دهد. "یک معماری مرجع جهانی" ممکن است غیر واقعی باشد اگر سایت ها در چگالی قدرت در دسترس، رویکرد خنک کننده و محدودیت تعهدات. یک حالت انعطاف پذیر تر ممکن است شامل مجموعه کوچکی از پروفایل های استقرار معتبر باشد که هر کدام با محدودیت های محلی تنظیم می شوند در حالی که شیوه های عملیاتی سازگار را حفظ می کنند.

چه موفقیتی در دوران آموزش دیده قدرت به نظر می رسد

سازمان هایی که در این محیط رشد می کنند قدرت را به عنوان یک محدودیت طراحی و یک هدف بهینه سازی می کنند، نه یک تفکر پس از آن. آنها مدیریت متقابل عملکردی را ایجاد می کنند که در آن IT، امکانات، امور مالی و مدیریت ریسک یک روایت ظرفیت واحد را به اشتراک می گذارند. آنها در تلهومتر و اتوماسیون سرمایه گذاری می کنند، بنابراین رویدادهای قدرت با همان نظم و انضباط به عنوان افزایش ترافیک مدیریت می شوند. آنها با قراردادهایی مذاکره می کنند که انگیزه ها را هماهنگ می کنند و سیستم عامل هایی را طراحی می کنند که بدون شکستن می توانند انعطاف پذیر باشند.

مهمتر از همه، آنها ذهنیت را تغییر می دهند. سوال دیگر این نیست که «چقدر سریع می توانیم سخت افزار بخریم؟» "چگونه می توانیم به طور قابل اعتماد قدرت و خنک کردن سخت افزار ما خرید، و چگونه هوشمندانه می تواند نرم افزار ما رفتار در داخل پاکت انرژی ما در واقع? ""

قدرت، تنگنای جدید است، اما تنگناها را می توان در اطراف مهندسی کرد. تیم هایی که انرژی را به عنوان بخشی از پشته درمان می کنند، قابل پیش بینی تر می شوند و از تعجب دردناک کشف این که شبکه، نه نقشه راه، سرعت را تعیین می کند، اجتناب می کنند.