VMware Cloud Foundation: Varajased adopteerijad Kontrollige kulusid ja investeeringutasuvust

Ajal, mil kiiresti arenevad andmekeskuse nõudmised, hübriidpilve strateegiad ja multi-pilve keerukus, on paljud organisatsioonid pöördunud VMware Cloudi sihtasutus (VCF) ühendada ja lihtsustada nende infrastruktuuri. Koos integreeritud arvutamise, salvestamise, võrgustike ja juhtimise alates VMware, Inc.VCF lubab ühtset tegevusmudelit nii äriruumides kui ka avalikes pilvekeskkondades. Varaste adopteerijate jaoks, kes rakendasid VCFi esimeses laines, on tegelik küsimus lihtsalt see, mida ta saab teha, kuid mis see maksis ja millist tulu me saime? '

Käesolevas artiklis uuritakse kulukaalutlusi, investeeringutasuvuse näitajaid ja praktilist tagasisidet organisatsioonidelt, kes VCFi varakult vastu võtsid. Seal tuuakse esile saadud õppetunnid, ulatus, varjatud kulud, ja kus VCF pakub tugevat väärtust ja kus see jääb lühikeseks.

Mis on VMware Cloud Foundation?

VMware Cloud Foundation on oma tuumikus võtmeplatvorm, mis ühendab:

• vSphere (arvuta virtualiseerimine)

• vSAN (tarkvarapõhine salvestamine)

• NSX (tarkvarapõhine võrgustik)

• SDDC Juht (elutsükli automaatika)

Eesmärgiks on pakkuda privaatsetes andmekeskustes võimalust ~cloud-operatiivse mudeli kasutamiseks ja laiendada seda kergesti avalikele pilvede tulemusnäitajatele (nt VMware Cloud AWS). Lubadus: võtta kasutusele täielik tarkvarapõhine andmekeskus (SDDC) nädalate, mitte kuude jooksul ja hallata seda järjepidevalt.

Varaste lapsendajate jaoks oli üleskutse tugev: asendada kolmetasandilised silod, vähendada infrastruktuuri vohamist, automatiseerimist ja elutsüklit, vajaduse korral laieneda pilvedele ja ehitada tulevikukindel vundament.

Varajane lapsendaja Kontekst: miks organisatsioonid VCF

Organisatsioonid, kes juhtisid koos VCFiga tavaliselt ühiseid juhte:

• Neil olid suured käitamiskulud, mis pärinesid olemasolevatest infrastruktuuridest, mitmest salvestusmassiivist, mitmest võrgust, käsitsi kokkupanemise tsüklist.

• Nad soovisid järjepidevat hübriidpilve (prem + pilv) ilma re-arhitektuurita.

• Nad otsisid uute teenuste kiiremat turulejõudmist (VM-teenuste osutamine, konteinerite toetamine, äärealad/jaotatud alad).

• Neil oli kohustus virtualiseerida kõigepealt, kasutada VMware tehnoloogiaid laialdaselt, ja nägi VCF loomulik evolutsioon.

• Nad ootasid kasvavaid nõudmisi: AI/ML analytics, hajutatud virtuaalne töölaua infrastruktuur (VDI), ääre-/harukasutused.

Neil teguritel oli koos mõjuv mõju VCFile, kuid ärijuhtum pidi väljenduma kulude kokkuhoius ja/või tuludes.

VMware Cloudi fondi kulukomponendid

Kulude ja investeeringutasuvuse hindamisel on oluline jaotada kõik komponendid, mitte ainult tarkvaralitsents. Varajased kasutuselevõtjad viitavad järgmistele kulukogumitele:

3.1 Tarkvara litsentsimine

• vSphere, vSAN, NSX, SDDC Manager ~ sageli komplekteeritud VCF Enterprise või Platinum väljaanded.

• Tellimus või püsimudelid (sõltuvalt ostuajast ja piirkonnast).

• Lisaosad: VMware Tanzu/Kubernetes toetus, täiendavad NSX teenused (nt mikrosegmenteerimine).

• Hooldus- ja toetuskulud või tellimuse uuendamise kulud.

3.2 Riistvara / infrastruktuur

• Serverid sertifitseeritud VCF (sageli Nutanix, Dell EMC, HPE, Cisco).

• Ladustamine riistvara / kommertsmassiivid või vSAN klastrisõlmed.

• Ragilülitite, võimalik, et NSX riistvaraväravate jne võrgustamine

• Võimsus/jahutus, andmekeskuse põrandapind.

3.3 Kasutusteenused ja personal

• Design, planeerimine ja tõendi- concept etapid.

• Professional teenused VMware või partner integreerija.

• Töötajate sisekoolitus.

• Aeg võtta kasutusele ja integreerida olemasolevaid süsteeme.

• Võimalik töökoormuse muutumine, testimine, kinnitamine.

3.4 Tegevuskulud

• Käimasolevad toimingud: lappimine, elutsükkel, jälgimine, uuendamine.

• Personalikulud (SysAdmins, võrguinsenerid).

• võrgu transiidikulud (eelkõige hübriidpilvede väljavool);

• Varu-/DR-kulud, turvalisuse/eraldamise kulud.

3.5 Võimaluskulud ja varjatud kulud

• Häirimine rände ajal.

• Pärandsüsteemi dekomisjoneerimise viivitused.

• Võimsuse ülepakkumine.

• Riski sidumine ja tulevased üleminekukulud.

Varajased lapsendajad rõhutasid, et ei hõlma kõiki neid kulukomponente majandustegevuse puhul on investeeringutasuvus liiga optimistlik.

Investeeringutasuvus Metrics: Mida varased lapsendajad näevad

Juhtumiuuringute ja intervjuude põhjal annavad VCFi varased kasutuselevõtjad aru peamistest investeeringutasuvuse näitajatest:

4.1 Teenuse osutamise / kiirendatud teenuse osutamise lühendatud aeg

Üks suur kasu: infrastruktuuriteenuste kiire kasutuselevõtt. Näiteks teatasid organisatsioonid uue VMware klastri loomisest nädalate, mitte kuude jooksul, vähendades aega rakenduste turustamiseks. Kiirendus teisendatakse äriväärtuseks, võimaldades kiiremat toote turuletoomist, uute klientide pardalolekut või katsetades uusi teenuseid.

4.2 Operatiivsed säästud

Ühendades arvutus-, salvestus- ja võrgu tarkvara määratletud korstna integreeritud elutsükli automaatika (SDDC Manager), organisatsioonid märkida:

• Vähem käsitsi paigaldatud aknaid

• Vähendatud katkestusaeg alates uuendamisest

• Lihtsustatud toimingud (turustaja väiksem keerukus)

• Vähenenud ladestus jalajälg vSAN ja dedubiliseerimine

• Tihedamast klastrikasutusest tulenev väiksem võimsus/jahutamine

Üks suur finantseerimisasutus teatas infrastruktuuri tegevuskulude 20% vähenemisest pärast VCFi vastuvõtmist.

4.3 Infrastruktuuri konsolideerimine

Pärandlikud kolmetasandilised süsteemid (eraldi arvud, salvestusmassiivid, SAN/NAS, võrguriie) on sageli paistes ja silodega. VCF võimaldas konsolideeruda standarditud sõlmedeks, mille tulemuseks oli vähem SKUsid, vähem väänet ja väiksem andmekeskuse jalajälg. See vähendas nii CapEx'i kui OpEx'i.

4.4 Hybrid/Cloud Valmisolek

Mõned ettevõtted said kasu VCF-i pilvede paisumise teest: nad võimendasid VMware Cloudi AWS-il või muid pilvede tulemusnäitajaid, et suurendada töökoormust. Vähendatud on vajadust pakkuda tippnõudlusega seoses ülekapitali, andes kulude paindlikkuse.

4.5 Tõhustatud turvalisus ja nõuetele vastavus

Kuna VCF toetab integreeritud NSX mikrosegmenteerimist ja järjepidevat võrgustike loomist, leidsid mõned organisatsioonid, et nad võivad vähendada rikkumiste ohtu, vähendada auditite kulusid ja vältida nõuete täitmise trahve. Kuigi seda on raskem kvantifitseerida, käsitavad varased kasutuselevõtjad seda kui pehmet investeeringutasuvuse tegurit.

Millistest raskustest varased lapsendajad aru annavad?

Seal polnud kõik korras. Mõned peamised valupunktid:

5.1 Eesmised investeeringud

VCFi kasutuselevõtmine nõudis sageli märkimisväärseid investeeringuid sertifitseeritud riistvarasse, partnerteenustesse ja koolitusse. Mõned organisatsioonid alahindasid seda kulu või viivitusega rännet olemasoleva infrastruktuuri amortiseerimiseks.

5.2 Keerukus ja oskused

Isegi kui VCF tõotab lihtsust, tegelikult sa ikka vaja kvalifitseeritud töötajad üle vSfhere, vSAN, NSX, SDDC Manager, hübriid pilv integratsiooni. Varased adopteerijad märgivad, et operatsioonide meeskondades on oskuste puudus.

5.3 Rände üldkulud

Toimetamine töökoormusest VCF vaja planeerimine, mõnikord reforceing, ja ootamatu seisak või ühilduvus küsimusi. Mõned vanemad rakendused ei andnud uut arhitektuuri puhtalt.

5.4 Peidetud tegevuskulud

Kuigi automatiseerimine vähendatud palju käsitsi ülesandeid, tegelikkus on teil ikka tegemist järelevalve, võimsuse planeerimise, integreerides kolmanda osapoole tööriistad, backup / DR, ja serva / tootmisharu saidi toetust ~ kulud, mida alahinnati esialgse äri puhul.

5.5 ROI realiseerimise viivitused

Mõned organisatsioonid leidsid, et tasuvusperiood oli oodatust pikem (21...23 aastat, mitte 1). Sest säästud tekivad aja jooksul (vähem lappimist, vähem seisakut, vähem SKUsid) on vaja kannatlikkust.

Kulu vs investeeringutasuvus Näide: hüpoteeetiline varajane lapsendaja

Laskma läbi lihtsustatud näite, mis põhineb varajasel lapsendamisel:

Stsenaarium

Keskmise suurusega ettevõte kasutab 500 virtuaalset masinat kolmetasandilises infrastruktuuris kahes andmekeskuses. Nad otsustavad VCFi kasutusele võtta, et konsolideerida, moderniseerida ja valmistuda hübriidpilveks.

Kulud (0. aasta)

• Riistvara värskendamine: 1, 5 miljonit

• Software litsentsid & support (3-yr term): $600k

• Teenused & kasutusele: $300k

• Treening ja muutuste juhtimine: $100k
  Ettemakse kogusumma: 2, 5 M

Käimasolevad aastakulud (1.-3. aasta)

• Hooldus/toetus: $150k

• Töötajad/operatsioonid uue korstna jaoks: $400k

• Hybrid cloud värav / DR maksumus: $50k
  Kogu aastane tegevuskulu: $600k

Päästmine / väärtus

• Salvestuse massiivi vähenemine + SAN-i kõrvaldamine: salvestatud $200k/aastas

• Operatiivautomaatika → personali vaba aeg samaväärne $150k aastas

• Kiirem pakkumine → äriväärtus (uus teenuse osutamise aeg lühem) hinnanguliselt $100k aastas

• Vältida tulevikus pärandi uuendamise tsükkel (oleks maksnud $800k aastal 3): amortiseeritud $270k / aastas üle 3 aasta

Aastane netomõju

Aastane väärtus ~ 720 dollarit (200k + 150k + 100k + 270k) miinus aastane kulu 600k = puhastulu ~ 120k aastatel 1-3.

Tasumine ja investeeringutasuvus

• Ettemaksumus: 2.5M

• Aastane puhastulu: ~120k → tasuvus ~ 21 aastat (!) (see arv ei ole ilmselgelt vastuvõetav).
  See näitab, kui ebarealistlikud võivad olla ärijuhtumid.
  Kui ettevõte taaskasutab riistvara kauem, saab suuremat kasu ja väldib suuremaid kulusid, võib tasuvus langeda 3-5 aastale, mitte 21 aastale.

Õppetund: optimistlikud eeldused.

Parimad tavad ROI maksimeerimiseks VCFiga

Varaste adopteerijate kogemuste põhjal aitavad sellised tavad:

1. Parema suurusega riistvara hoolikalt Ainult igaks juhuks.

2. Maksimeeri vSAN kasutamine Külastage seda mitte ainult ladustamisena, vaid ka väärtuse osana.

3. Elutsükli automatiseerimine SDDC halduri kaudu Hoia tarkvara ajakohasena, vähenda plaastriaknaid.

4. Treening oma operatsioonide meeskond varakult Määrata SDDC selge vastutus ja juhtimine.

5. Hübriidvõimsuste kasutamine Targalt lõhkeb pilv ainult seal, kus see on loogiline, ja jälgida väljaminekut/ülepea.

6. Luua üksikasjalik ärijuhtum kõigi määratletud kulukogumitega (CapEx, OpEx, migratsioon, varjatud kulud).

7. Defineeri mõõdetav Peamised tulemusnäitajad: nt aeg uue klastri kasutuselevõtuks, keskmine remondiaeg (MTTR), infrastruktuuri maksumus VM kohta, laomassiivi arv, energia/jahutuse kokkuhoid.

8. Plan ränne lained Suure riski vältimiseks tuleb alustada vähem kriitilisest töökoormusest.

9. Võimenduspartnerite oskusteave Varajased adopteerijad saavad kasu, kui integreerijad pakuvad parimaid tavasid ja vähendavad üllatusi.

10. Jälgi ja reguleeri Teadke, et investeeringutasuvus tuleb mitme aasta jooksul, nii et jälgida igal aastal, täpsustada eeldusi ja võib-olla pikendada riistvara kasutusiga või taaskasutamisvõimsust uute algatuste jaoks (näiteks AI/VDI).

VCF-i ja varajase lapsendaja tulevikuväljavaated

Varajased kasutuselevõtjad usuvad, et VCF on arenevate IT-nõuete jaoks heas positsioonis:

• Edge/branch kasutuselevõtt: kompaktsed klastrimudelid muudavad VCFi sobilikuks kõrvaliste objektide jaoks.

• AI/ML töökoormus: nagu VMware laiendab GPU toetust ja Tanzu integratsiooni, organisatsioonid ootavad VCF võõrustaja järeldus ja konteineri töökoormus (sõitmine rohkem väärtust).

• Mitmekihiline konsistents: Võime joosta vSfhere töökoormus on AWS / Azure kaudu VMware Cloud ja hallata alla ühe klaaspaneeli peetakse strateegiliseks võit.

• Elutsükli juhtimise tähtaeg: Tänu mitmeaastastele kogemustele on VCFi uuemad versioonid tugevamad ja vähendavad uute kasutuselevõtjate riski.

Varajased lapsendajad aga hoiatavad, et Tulevane investeeringutasuvus sõltub VCFi kasutamisest platvormina, mitte ainult infrastruktuuri asendamisest.. See tähendab: uute teenuste kasutuselevõtmine, rakenduste ajakohastamine, äritulemuste kiirendamine, mitte lihtsalt vanade VM-ide tõstmine VCF-ile ja imede ootamine.

Kiirklahvide kokkuvõte

• VMware Cloud Foundation pakub mõjuvat platvormi era- ja hübriidpilvede jaoks, eriti ettevõtetele, kes on juba investeerinud VMware'i.

• Varajased kasutuselevõtjad näevad väärtust kiiremas pakkumises, konsolideerimises, tegevuse kokkuhoius, hübriidvalmiduses ja suuremas turvalisuses/nõuete täitmises.

• Aga äri puhul on mitteautomaatne Märkimisväärsed eelinvesteeringud, varjatud kulud, oskuste puudujäägid ja rände keerukus vähendavad investeeringutasuvust, kui neid ei hallata.

• Tagasimakseperiood varieerub ~ realistlike juhtumite puhul, mis näitavad 3-5 aastat, kui eeldused püsivad; liiga optimistlikud juhtumid ei pruugi kunagi ära maksta.

• Tegelik väärtus tekib siis, kui VCFi käsitletakse uute teenuste võimaldajana (AI/ML, VDI, hübriidpilvepurse), mitte ainult infrastruktuuri asendamisena.

• Parimad tavad (koolitus, õige suurus, automatiseerimine, juhtimine, peamised tulemusnäitajad, partnerite toetus) muudavad edu ja pettumuse vahet.

• Varajased kasutuselevõtjad eeldavad, et kui platvorm areneb ja töökoormus muutub veelgi nõudlikumaks, suureneb väärtus üksnes hübriid- ja äärekasutuse korral.

Neile organisatsioonidele, kes kaaluvad VMware Cloud Foundation täna, nõu on: Mine sisse, silmad lahti.. Luua tugev ärijuhtum, kaardistada kõik kulud, määratleda mõõdetavad tulemused ja võtta endale kohustus võimendada innovatsiooniplatvormi, mitte lihtsalt konsolideerida.