มูลนิธิวีเอ็มแวร์คลาวด์: ผู้รับเลี้ยงเด็กเบื้องต้น ทบทวนค่าใช้จ่าย & ROI

ในยุคที่ศูนย์ข้อมูลพัฒนาอย่างรวดเร็ว กลยุทธ์ของเมฆลูกผสม และความซับซ้อนหลายกลุ่ม มูลนิธิก้อนเมฆของ VMware (VCF) เพื่อรวมและลดโครงสร้างพื้นฐาน มีการคํานวณ, จัดเก็บ, เครือข่าย, และการจัดการ VMWare, Inc.VCF สัญญาให้โมเดลปฏิบัติการที่ต่อเนื่อง ทั่วทั้งโลกและสิ่งแวดล้อมของเมฆ แต่สําหรับผู้รับลูกก่อนวัยอันควร -- คนที่ทํา VCF ในคลื่นลูกแรก -- คําถามที่แท้จริงไม่ใช่แค่ว่า "มันทําอะไรได้" แต่กล่าวว่า "มันเสียค่าใช้จ่ายไปเท่าไหร่ ”

บทความนี้สํารวจการพิจารณาค่าใช้จ่าย ROI Metrics และผลตอบรับในโลกแห่งความเป็นจริงจากองค์กรที่รับเลี้ยง VCF ในช่วงต้น หนังสือ นี้ เน้น บท เรียน ที่ ได้ เรียน รู้, การ ไต่ เต้า, ค่า ใช้ จ่าย ที่ ซ่อน อยู่, และ ที่ ที่ VCF ให้ ค่า นิยม ที่ เข้ม แข็ง — และ ที่ ที่ มัน ตก ต่ํา.

มูลนิธิวีเอ็มแวร์คลาวด์คืออะไร

ที่แกนหลัก มูลนิธิวีเอ็มแวร์คลาวด์ เป็นแพลตฟอร์มที่เชื่อมต่อกัน

• vSphore (intualization)

• vSAN (software) นิยามการจัดเก็บ

• NSX (software) กําหนดระบบเครือข่าย

• แบบ SDDC ผู้จัดการ (ปรับอัตโนมัติ)

ความตั้งใจคือนําเสนอ "โมเดลการรับข้อมูล" ในศูนย์ข้อมูลส่วนบุคคล และขยายไปยังจุดปลายเมฆสาธารณะได้อย่างง่ายดาย (เช่น เมฆวีเอ็มยูยูเอส) สัญญา: ใช้ซอฟต์แวร์เต็มรูปแบบ ที่กําหนดศูนย์ข้อมูล (SDC) ในสัปดาห์ แทนที่จะเป็นเดือน -- และจัดการอย่างสม่ําเสมอ

สําหรับ ผู้ รับ บัพ ติ สมา รุ่น แรก ๆ คํา อุทธรณ์ นี้ มี พลัง มาก: แทน ที่ จะ เป็น ตะกอน สาม ง่าม ที่ เป็น มรดก ตก ทอด กัน มา, ลด ขอบ เขต พื้น ฐาน, แผ่น พับ แบบ อัตโนมัติ และ วงจร ชีวิต, แผ่ ไป ถึง เมฆ เมื่อ จําเป็น, และ สร้าง รากฐาน ป้องกัน อนาคต.

ผู้รับอุปการะก่อน บริบท: ทําไม จึง มี องค์การ Chose VCF

องค์กรที่นําไปสู่ VCF โดยปกติแล้วจะเป็นไดรเวอร์ที่ใช้ร่วมกัน:

• พวกเขาต้องเผชิญกับการดําเนินงานระดับสูงจากโครงสร้างพื้นฐานมรดก - หลายแผ่นจัดเก็บ ผ้าเครือข่ายหลายอัน วงจรแพทช์ด้วยมือ

• พวก เขา ต้องการ เส้น ทาง ที่ เสมอ ต้น เสมอ ปลาย ของ เมฆ ลูก ผสม (บน เมฆ +) โดย ไม่ ต้อง กลับ สู่ สภาพ เดิม.

• พวกเขาขอเพิ่มเวลาเข้าตลาดเพื่อบริการใหม่ (VM Presentation, Tools, fed/ Distriburged เว็บไซต์)

• พวกเขาได้ตกลงให้มีการจําลองเสมือนจริงเป็นครั้งแรก ใช้เทคโนโลยี VMW แพร่หลาย และเห็นว่า VCF เป็นวิวัฒนาการตามธรรมชาติ

• พวกเขาคาดหวังว่าความต้องการเพิ่มขึ้น: AI/ML การวิเคราะห์, โครงสร้างพื้นฐานของพื้นที่ทํางานเสมือน (VDI), ขอบ/ brances

ปัจจัย เหล่า นี้ รวม กัน เพื่อ ทํา ให้ คดี ทาง ธุรกิจ ที่ น่า ดึงดูด ใจ สําหรับ VCF — แต่ คดี ธุรกิจ นี้ ต้อง แปล เป็น การ เก็บ ภาษี และ หรือ ราย ได้ รุ่น ต่าง ๆ.

ส่วน ประกอบ ต่าง ๆ ที่ มี ค่า ใช้ จ่าย จาก การ ลด ลง ของ มูลนิธิ วี เอ็ม แวร์

เมื่อ ประเมิน ค่า ใช้ จ่าย และ ROI จึง สําคัญ ยิ่ง ที่ จะ ทําลาย ส่วน ประกอบ ทุก อย่าง — ไม่ เพียง แต่ ใบ อนุญาต ของ โปรแกรม เท่า นั้น. ผู้ รับ เอา รุ่น แรก ๆ อ้าง ถึง ถัง ราคา ดัง ต่อ ไป นี้:

3. 1 ซอฟต์แวร์ Licensing

• VSpher, vSAN, NSX, SDC ผู้ จัด การ — มัก จะ มี การ รวม ตัว กัน ใน วี ดิ โอ เอฟ เอ็นเตอร์ไพรส์ หรือ ปัต ติ นัม.

• การ ระบุ ตัว หรือ แบบ จําลอง ที่ ไม่ รู้ จัก จบ (ทํา ตาม เวลา ซื้อ และ ภูมิภาค).

• ส่วนประกอบเพิ่มเติม: VMWare Tanzu/Kurnnetes รองรับบริการ NSX เพิ่ม (เช่น micro-segation).

• การ ซ่อมแซม และ การ เกื้อ หนุน (S&S) หรือ ค่า ซ่อมแซม ใหม่.

3.2 ฮาร์ดแวร์ / โครงสร้างอินฟรา

• เซิร์ฟเวอร์ได้รับการรับรองสําหรับ VCF (ต้องการ Nutanix, Dell EMC, HPE, Sciet).

• ฮาร์ดแวร์/อาร์เรย์คอมเมทัล หรือโหนดของกลุ่มดาว vSAN

• เครือข่าย -- ด้านบนของสวิทช์ชั้นวาง อาจจะเป็นประตูฮาร์ดแวร์ NSX เป็นต้น

• พลังงาน/ความเย็น พื้นที่ข้อมูล

3. 3 การปลดพนักงานและบุคคล

• ออกแบบ, วางแผน, และพิสูจน์ระยะ

• บริการมืออาชีพจาก VMWare หรือหุ้นส่วน

• การฝึกพนักงานภายใน

• เวลาที่จะใช้และผนวกเข้ากับระบบที่มีอยู่

• เป็นไปได้ว่าการย้ายของภาระงาน การทดสอบ การตรวจสอบ

ค่า ใช้ จ่าย ใน การ ดําเนิน งาน 3.4

• ดําเนินการต่อไป: การเชื่อมสัมพันธ์ วงจรชีวิต การติดตาม การอัพเกรด

• ค่าใช้จ่ายพนักงาน (Sys Admins, เครื่องยนต์เครือข่าย).

• ค่าใช้จ่ายในการขนส่งเครือข่าย (โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมฆลูกผสมที่โค้ง)

• ค่าใช้จ่ายสํารอง/DR ค่ารักษาความปลอดภัย/ค่าปรับ

ค่าใช้จ่าย 3.5 โอกาส

• การสลายตัวระหว่างการอพยพ

• การเพิกถอนระบบมรดกทําให้ล่าช้า

• การเพิ่มความสามารถ

• ความเสี่ยงในล็อค และค่าใช้จ่ายในการอพยพในอนาคต

ผู้ รับ ใช้ รุ่น แรก ๆ เน้น ว่า ไม่ได้จับส่วนประกอบค่าใช้จ่ายเหล่านี้ทั้งหมด ในคดีธุรกิจ ส่งผลให้โรไอมองโลกในแง่ดีเกินไป

ROI เมตริก: สิ่ง ที่ ผู้ รับ เป็น บุตร บุญธรรม แต่ เนิ่น ๆ กําลัง เห็น

อ้างอิงจากคดีและการสัมภาษณ์ ผู้รับเอา VCF รุ่นแรก ๆ รายงานสําคัญนี้ ROI Metrics:

4.1 ลด เวลา การ จัด เตรียม / จัด ส่ง บริการ อย่าง เร่ง ด่วน

ผลประโยชน์สําคัญอย่างหนึ่งคือ บริการโครงสร้างพื้นฐาน ตัว อย่าง เช่น องค์กร ต่าง ๆ รายงาน ว่า มี การ จัด เตรียม กระจุก วี เอ็ม แวร์ ใหม่ ใน สัปดาห์ ต่าง ๆ แทน ที่ จะ ใช้ เวลา หลาย เดือน ลด เวลา ลง สู่ ตลาด เพื่อ นํา มา ใช้. ความ เร่ง ความ เร็ว นี้ เปลี่ยน เป็น ค่า นิยม ทาง ธุรกิจ โดย ทํา ให้ การ ปล่อย สินค้า เร็ว ขึ้น, นํา ลูก ค้า ใหม่ ๆ ขึ้น มา บน เรือ, หรือ ทดสอบ บริการ ใหม่ ๆ.

4.2 การบันทึกปฏิบัติการ

โดยการรวมการคํานวณ, จัดเก็บ, และเครือข่าย เข้าเป็นกองโปรแกรมที่กําหนดไว้ โดยมีการรวมระบบอัตโนมัติ (SDC Manager).

• ปรับขนาดหน้าต่างให้พอดีกับกระดาษ

• ลดเวลาในการปรับรุ่น

• ประมวลผลแบบขยายข้อมูล (ความซับซ้อนของผู้จําหน่ายน้อย)

• ลดร่องรอยการจัดเก็บผ่านทาง vSAN และ deduction

• การย่อยพลังงาน/ ความเย็นต่ําเนื่องจาก การรวมหมู่ที่หนาแน่น

สถาบันการเงินขนาดใหญ่แห่งหนึ่งรายงานว่า มีการลด 20% ของค่าใช้จ่ายในการดําเนินการพื้นฐาน หลังจากมีการรับเลี้ยง VCF ปี

4.3 สัมพันธภาพอินฟรา

2561 ระบบ 3 ‐tery (การคํานวณเชิงย่อย, แผ่นเก็บข้อมูล, SAN/NANS, ผ้าเครือข่าย) บ่อยครั้งจะมี bloat and Silos. VCF เปิดใช้งานการบูรณาการเป็นโหนดมาตรฐาน ส่งผลให้ SKUs น้อยลง ครอบคลุมน้อยลง นี้ลดทั้ง CapEx และ OffEx

4. 4 ความหนา:

บริษัท บาง บริษัท ได้ รับ ประโยชน์ จาก เส้น ทาง ที่ มี เมฆ ลอย อยู่ ใน เวียดกง: พวก เขา ใช้ ประโยชน์ จาก เมฆ ที่ มี เมฆ ปก คลุม วี เอ็ม แวร์ บน กลุ่ม เมฆ หรือ จุด ปลาย เมฆ อื่น ๆ เพื่อ ระเบิด งาน ออก มา. การลดความจําเป็นในการจัดอันดับสําหรับความต้องการสูงสุด ให้ความยืดหยุ่นค่าใช้จ่าย

4/5 เพิ่มความปลอดภัยและความซับซ้อน

เนื่องจาก VCF รองรับการรวมกิจการเครือข่ายย่อย NSX เข้าไว้ด้วยกัน องค์กรบางองค์กรพบว่าสามารถลดความเสี่ยงต่อการละเมิด แม้ ยาก ที่ จะ เข้าใจ ได้ แต่ ผู้ รับ เหมา รุ่น แรก ๆ ก็ ถือ ว่า เรื่อง นี้ เป็น ปัจจัย “ของ ROI".

มี ข้อ ท้าทาย อะไร บ้าง ที่ ผู้ รับ เป็น บุตร บุญธรรม สมัย แรก ๆ รายงาน?

ไม่ ใช่ การ แล่น เรือ อย่าง ราบ รื่น. จุดเจ็บๆบางจุด

5.1 ลงทุนเพิ่ม

การ ลด หย่อน งาน VCF มัก จะ ต้อง ใช้ การ ลง ทุน ใน ระดับ หน้า เท่า ที่ จะ ทํา ได้ ใน ด้าน ฮาร์ดแวร์, การ รับ ใช้ ร่วม กัน, และ การ ฝึก อบรม. บาง องค์กร ประเมิน ค่า ใช้ จ่าย หรือ การ อพยพ ที่ ล่า ช้า นี้ ต่ํา ไป เพื่อ ปรับ ปรุง โครง สร้าง ที่ มี อยู่.

5.2 ความซับซ้อนและทักษะ

แม้ว่า VCF จะสัญญาให้ความเรียบง่าย ในความเป็นจริงแล้ว คุณยังต้องการบุคลากรที่มีทักษะ ทั่วทั้ง VSPE, vSF, vSAN, NSX, SDC Manager, การรวมกลุ่มเมฆลูกผสม ผู้ รับ บัพ ติ สมา รุ่น แรก ๆ สังเกต เห็น “ช่องว่าง ” ใน ทีม ปฏิบัติ การ.

5.3

การ ย้าย งาน ไป ยัง VCF จําเป็น ต้อง มี การ วาง แผน, บาง ครั้ง มี การ ให้ ความ ช่วย เหลือ, และ ปัญหา เรื่อง เวลา ตก ต่ํา โดย ไม่ คาด คิด หรือ ความ เข้า กัน ได้. โปรแกรม ที่ เก่า แก่ กว่า บาง โปรแกรม ไม่ ได้ ส่ง ไป ยัง สถาปัตยกรรม ใหม่ อย่าง สะอาด.

5.4

ขณะที่ระบบอัตโนมัติลดงานคู่มือลงมากมาย แต่ความเป็นจริงคือคุณยังคงดําเนินการตรวจสอบ การวางแผนความจุ การรวมเครื่องมือส่วนที่สาม สํารอง/ดีอาร์ และการสนับสนุนเว็บไซต์ขอบ/บรัสเซล

5.5 ROI Realization lefts

บาง องค์กร พบ ว่า ระยะ การ จ่าย คืน นั้น นาน กว่า ที่ คาด ไว้ 2–3 ปี แทน ที่ จะ เป็น 1). เพราะ การ เก็บ เงิน ออม เมื่อ เวลา ผ่าน ไป (การ ปะ ติด ปะ ต่อ กัน อย่าง ไม่ มี เวลา, เวลา ตก ต่ํา น้อย, การ ใช้ สKUs) จึง จําเป็น ต้อง มี ความ อด ทน.

ค่าใช้จ่าย vs ROI ตัว อย่าง: ลูก บุญธรรม ใน วัย เยาว์

ให้ เรา เดิน ผ่าน ตัว อย่าง ง่าย ๆ ซึ่ง อาศัย รายงาน ตอน เริ่ม ต้น:

Name=เส้นเวลาName

enterprise ขนาดกลาง ใช้เครื่องจักรเสมือน 500 เครื่อง ในโครงสร้างพื้นฐาน 3 ชั้นที่เป็นมรดก พวก เขา ตัดสิน ใจ นํา วีซี เอฟ ไป ผสม ผสาน, ปรับ ปรุง ให้ ทัน สมัย, และ เตรียม สําหรับ เมฆ ลูก ผสม.

ค่าใช้จ่าย (0 ปี)

• ปรับปรุงฮาร์ดแวร์: ขนาด 1. 5 M

• รองรับใบอนุญาตของซอฟต์แวร์ (3-yr): August

• การใช้บริการ: 300K

• การฝึกเปลี่ยนแปลง: 100K
  จํานวนค่าใช้จ่ายหน้าทั้งหมด: 2.5 ม.

ค่าใช้จ่ายต่อปีที่กําลังทํางานอยู่ (ปี 1-3)

• การซ่อมแซม/ การรองรับ: $50k

• ตาราง/ การดําเนินการสําหรับกองใหม่:

• ค่าใช้จ่าย: 50 กม.
  จํานวนค่าใช้จ่ายดําเนินการต่อปี: ภาษาละตินName

การ บันทึก / ค่า ส่ง มา

• จํานวนรายการจัดเก็บที่ลดลง + ลบของ SAN: ช่วยชีวิต 200k/yr

• เวลาพนักงานว่างเท่ากับ 150k/yr.

• การ จัด เตรียม เร็ว กว่า

• วงจรการยกระดับมรดกในอนาคตหลีกเลี่ยง (จะมีราคา $800k ในปี 3): ค่าปรับเป็น $270k/yr ส่วน 3 yrs

ลูกเล่นของเน็ตรายปี

ค่ารายปี ~ $20k (200,000k + 150k + 100k + 270k) ลบค่าใช้จ่ายประจําปี 600k = ผลประโยชน์ลัพธ์ ~ $20k in 1-3.

คืนค่าข้อมูล & ROI

• ราคาขึ้นหน้า: 2.5M

• ผลประโยชน์ของเครือข่ายประจําปี: ~120kkkk~ 21 ปี (!) (ตัวเลขนี้เห็นได้ชัดไม่ได้)
  นี่ แสดง ให้ เห็น ว่า คดี ทาง ธุรกิจ อาจ เป็น ไป ได้ อย่าง ไร.
  ถ้าธุรกิจใช้ฮาร์ดแวร์นานขึ้น ผลประโยชน์ที่มากขึ้น และหลีกเลี่ยงค่าใช้จ่ายมรดกที่มากขึ้น การแก้แค้นอาจลดลงเหลือ 3-5 ยูร์ส แทนที่จะเป็น 21

บท เรียน: สมมุติฐานเชิงบวกนั้นสําคัญ.

การ ฝึก อบรม ที่ ดี ที่ สุด สําหรับ การ ทํา ให้ RI สูง ขึ้น

จาก ประสบการณ์ ของ ผู้ รับ เอา ใน วัย เยาว์ กิจ ปฏิบัติ เหล่า นี้ ช่วย ได้:

1. ด้านขวา: -อย่าซื้อเยอะเกินไป

2. ขยายการใช้งาน vSan ให้ใหญ่สุด — ถือ ว่า มัน ไม่ ใช่ แค่ เก็บ ไว้ แต่ เป็น ส่วน หนึ่ง ของ การ เล่น ที่ มี คุณค่า.

3. วงจรชีวิตอัตโนมัติผ่านทาง SDDC Manager -ให้ซอฟท์แวร์จนถึงวันนี้ ลดกระจกหน้ารถ

4. ฝึกทีมปฏิบัติการของคุณก่อนเวลา — กําหนด ให้ มี การ ครอบ ครอง และ การ ควบคุม อย่าง ชัดเจน ของ ส.

5. ใช้ความสามารถของลูกผสม อย่างชาญฉลาด -- เมฆแตกเฉพาะที่ที่มันสมเหตุสมผล และติดตามการกระดอน

6. สร้างคดีธุรกิจอย่างละเอียด กับถังค่าใช้จ่ายทั้งหมดนิยาม (CAPEx, OffEx, การย้าย, ค่าใช้จ่ายที่ซ่อน)

7. นิยาม massurable โปรแกรมจัดการจดหมาย Kสืบค้นเมื่อ 22 พฤษภาคม พ.ศ.

8. แผนการอพยพคลื่น — เริ่ม ด้วย การ ทํา งาน หนัก น้อย ลง เพื่อ หลีก เลี่ยง ความ เสี่ยง สูง.

9. ความเชี่ยวชาญของคู่ค้า — ผู้ รับ บัพ ติ สมา รุ่น แรก ๆ ได้ รับ ประโยชน์ เมื่อ ผู้ ให้ คํา แนะ นํา นํา นํา กิจ ปฏิบัติ ที่ ดี ที่ สุด และ ลด ความ ประหลาด ใจ.

10. ติดตามและปรับตัว -- ตระหนักว่า ROI มาเป็นเวลาหลายปี, ดังนั้นติดตามข้อสันนิษฐานรายปี, การกลั่นกรอง, และอาจขยายอายุฮาร์ดแวร์ หรือความสามารถซ้ําเติมสําหรับการเริ่มต้นใหม่ (เช่น AI/VDI).

อนาคตของ VCF & Outlook รุ่นแรก

ผู้ รับ บี รุ่น แรก ๆ เชื่อ ว่า VCF มี ตําแหน่ง เหมาะ สําหรับ การ พัฒนา ความ ต้องการ:

• อุปกรณ์/ อุปกรณ์กระจุก ดาว จะ ทํา ให้ VCF เหมาะ กับ บริเวณ ที่ อยู่ ห่าง ไกล.

• ภาระงาน AI/ML:: ขณะที่ VMware ขยายการรองรับ GPU และการรวมทันซูเข้าด้วยกัน องค์กรคาดหวังว่า VCF จะเป็นเจ้าภาพการอนุมานและการบรรจุบรรจุสินค้า (เพิ่มมูลค่า).

• ความสอดคล้องแบบหลายสี- ความสามารถในการทํางาน vSphire บน AWS/Azure ผ่านเมฆวีเอ็มแวร์ และจัดการภายใต้บานแก้วบานเดียว

• ความ อาวุโส ใน การ จัด การ เรื่อง รถ จักรยานยนต์- ด้วย ประสบการณ์ ใน การ ทํา งาน เผย แพร่ หลาย หลาย ปี VCF รุ่น ใหม่ ๆ มี ความ เสี่ยง น้อย ลง และ ลด ความ เสี่ยง ของ ผู้ รับ เอา ใหม่.

อย่างไรก็ตาม ผู้รับช่วงในยุคแรกๆ ขอเตือนว่า อนาคต ROI ขึ้นอยู่กับการใช้ VCF เป็นแพลตฟอร์ม -- ไม่ใช่แค่การทดแทนโครงสร้างพื้นฐาน. นั่นหมายความว่า: การใช้บริการใหม่ แอพที่ทันสมัย เร่งผลลัพธ์ทางธุรกิจ ไม่เพียงแค่ "การยก-เปลี่ยน" เก่ากับ VMs ลงบน VCF และคาดหวังปาฎิหากรรม

การรับกุญแจสรุป

• มูลนิธิวีเอ็มแวร์ คลาวด์ เสนอโครงร่างที่น่าสนใจ สําหรับเมฆส่วนตัว/เมฆหนา โดยเฉพาะสําหรับบริษัทที่ลงทุนไปแล้วใน VMWER

• ผู้รับเลี้ยงเด็กวัยแรกๆ เห็นคุณค่าของการจัดเตรียมอาหารที่เร็วขึ้น การบูรณาการ, การออม, ความพร้อมของไฮบริด และความปลอดภัยที่แข็งแรงขึ้น

• แต่คดีธุรกิจ ไม่ใช่อัตโนมัติ การลงทุนแบบหน้าด้าน ค่าใช้จ่ายที่ซ่อนอยู่ ช่องว่างของทักษะและการย้ายถิ่นฐาน

• ช่วง เวลา ที่ ต้อง ชําระ หนี้ จะ แตก ต่าง กัน ไป — กรณี ที่ ตรง กับ ความ เป็น จริง แสดง ให้ เห็น ถึง การ แก้ แค้น 3-5 ปี หาก ข้อ สันนิษฐาน ถือ เอา; กรณี ที่ มอง ใน แง่ ดี เกิน ไป อาจ ไม่ มี ทาง แก้ ได้.

• ค่าจริงมาเมื่อ VCF ได้รับการปฏิบัติต่อเป็นเปิดใช้งานสําหรับบริการใหม่ (AI/ML, VDI, เมฆลูกผสมระเบิด) มากกว่าการแทนที่โครงสร้างพื้นฐาน

• การปฏิบัติที่ดีที่สุด (ฝึก, สอนสิทธิ, อัตโนมัติ, การบริหารจัดการ, KPIS, การสนับสนุนคู่ชก) ทําให้ความแตกต่างระหว่างความสําเร็จและความผิดหวัง

• ผู้รับช่วงวัยแรก ๆ คาดหวังว่า เมื่อแพลตฟอร์มโตเป็นผู้ใหญ่ และเมื่อภาระงานกลายเป็นสิ่งที่เรียกร้องมากขึ้น ค่าจะเพิ่มขึ้นเท่านั้น -- โดยเฉพาะอย่างยิ่งสําหรับลูกผสมและการใช้ขอบ

สําหรับองค์กรที่พิจารณามูลนิธิวีเอ็มแวร์คลาวด์ในวันนี้ คําแนะนําก็คือ เข้าไปพร้อมหูเปิดตา. สร้างกรณีธุรกิจที่ทนทาน แผนที่ค่าใช้จ่ายต่างๆ นิยามผลลัพธ์ที่วัดได้ของคุณ และมุ่งมั่นในการดึงชานชาลาสําหรับนวัตกรรม --