VMware Cloud Foundation: Ранни осиновители Преглед на разходите и ROI

В епохата на бързо развиващите се изисквания към центровете за данни, хибридните клауд стратегии и многооблачната сложност, много организации са се обърнали към Фондация VMware Cloud (VCF) за обединяване и опростяване на тяхната инфраструктура. С интегрирани изчисления, съхранение, работа в мрежа и управление от VMware, Inc., VCF обещава последователен оперативен модел в рамките на premises и обществени клауд среди. Но за ранните осиновители на тези, които са приложили VCF в първата вълна, истинският въпрос не е просто това, което тя може да направи, но това, което струва, и каква възвръщаемост получихме? - Да.

Тази статия изследва разходни съображения, ROI metrics, и практически реални отзиви от организации, които са приели VCF в началото. Тя подчертава уроци, извлечени, обхват пълзене, скрити разходи, и където VCF доставя силна стойност и където тя пада кратко.

Какво представлява VMware Cloud Foundation?

В основата си фондация VMware Cloud е платформа, която интегрира:

• vSphere (компютърна виртуализация)

• vSAN (софтуерно/дефинирано съхранение)

• NSX (функционални мрежи)

• SDDC Управител (автоматизация на жизнения цикъл)

Намерението е да се предложи модел на Клуд да се предлага в частни центрове за данни и лесно да се разшири до публични клауд крайни точки (напр., VMware Cloud на AWS). Обещанието: да се използва пълен софтуер, определен център за данни (SDDC) стека в седмици, а не месеци и да се управлява последователно.

За ранните осиновители призивът беше силен: да се замени наследството с тристепенни силози, да се намали разпрострянето на инфраструктурата, да се автоматизира закърпването и жизнения цикъл, да се разшири до облака, когато е необходимо, и да се изгради фундамент за бъдещето.

Ранен приемник Контекст: Защо организациите Избор на VCF

Организации, които водят с VCF обикновено споделят общи драйвери:

• Те са изправени пред висока оперативна надморска височина от наследствената инфраструктура на множество масиви за съхранение, множество мрежови материи, ръчни цикли на кръпка.

• Те желаеха последователен хибриден облачен път (напрем + облак) без преархитектиране.

• Те търсеха по-бързо време на пазара за нови услуги (VM предоставяне, поддръжка на контейнери, ръб/разпределителни сайтове).

• Те са се ангажирали с виртуализация първо, използвайки VMware технологии широко, и видяха VCF като естествена еволюция.

• Очакваха нарастващи искания: AI/ML анализи, разпределена виртуална настолна инфраструктура (VDI), edge/branch разполагане.

Тези фактори се комбинират, за да се направи непреодолим бизнес случай за VCF, но бизнес случаят трябваше да се превърне в икономии на разходи и/или генериране на приходи.

Компоненти на разходите на VMware Cloud Foundation

При оценяване на разходите & ROI, това е от жизненоважно значение, за да се съборят всички компоненти, а не по-скоро софтуерен лиценз. Ранните осиновители цитират следните разходни кофи:

3.1 Лицензиране на софтуер

• vSphere, vSAN, NSX, SDDC Мениджърът често се занимава с VCF Enterprise или Platinum издания.

• Абонаментни или вечни модели (в зависимост от времето на покупка и региона).

• Допълнителни компоненти: VMware Tanzu/Kubernetes support, допълнителни NSX услуги (напр. микросегментация).

• Разходи за поддръжка и поддръжка (S&S) или за подновяване на абонамента.

3.2 Хардуер / Инфраструктура

• Сървъри сертифицирани за VCF (често Nutanix, Dell EMC, HPE, Cisco).

• Складиране хардуер/търговски масиви или vSAN купови възли.

• Мрежов монтаж на брави, вероятно NSX хардуерни портали и др.

• Мощност/охлаждане, подово пространство.

3.3 Услуги за внедряване и персонал

• Проектиране, планиране и доказване на фазите на концепт.

• Професионални услуги от VMware или партньор интегратор.

• Обучение на вътрешния персонал.

• Отнема време за внедряване и интегриране със съществуващи системи.

• Вероятно миграция на работа, тестване, утвърждаване.

3.4 Оперативни разходи

• Текущи операции: пластириране, жизнен цикъл, мониторинг, подобрения.

• Разходи за персонал (SysAdmins, Network Engineers).

• Мрежови транзитни разходи (особено хибриден облачен изход).

• Резервни/ДР разходи, разходи за сигурност/сегментация.

3.5 Възможни разходи и скрити разходи

• Разрушаване по време на миграция.

• Отлагания в системата за извеждане от експлоатация.

• Превишение на капацитета.

• Риск от заключване и бъдещи разходи за миграция.

Първите осиновители подчертаха, че не заснемане на всички тези разходни компоненти в деловия случай води до прекалено оптимистичен ROI.

ROI Метрици: Какво виждат първите осиновители

Въз основа на проучвания и интервюта, ранните осиновители на VCF докладват тези ключови показатели на ROI:

4.1 Намалено време за предоставяне / Ускоряване на услугата

Една от основните ползи: бързото разгръщане на инфраструктурните услуги. Например, организациите докладваха, че предоставят нов VMware клъстер в седмици, а не месеци, намалявайки времето до пазара за приложения. Това ускорение се превръща в бизнес стойност, като позволява по-бързо стартиране на продукти, качване на борда на нови клиенти, или тестване на нови услуги.

4.2 Операционни спестявания

Чрез конвертиране на изчисления, съхранение и мрежа в софтуерно дефиниран стек с интегрирана автоматизация на жизнения цикъл (SDDC Manager), организациите отбелязват:

• По-малко ръчно зашиване на прозорците

• Намалено време за почивка от подобрения

• Опростени операции (по-малко сложност на продавача)

• Намален отпечатък от съхранение чрез vSAN и дедуплация

• По-ниска мощност/охлаждане поради по-плътно използване на клъстери

Една голяма финансова институция отчете намаление с 20% на оперативните разходи на инфраструктурата след една година от приемането на VCF.

4. 3 Консолидация на инфраструктурата

Наследството на тристепенни системи (отделни компутни, складови масиви, SAN/NAS, мрежови тъкани) често имат подуване и силози. VCF даде възможност за консолидация в стандартизирани възли, което доведе до по-малко SKU, по-малко spload, и по-малък център за данни отпечатък. Това намали както CapEx, така и OpEx.

4. 4 Хибрид/готовност на клауд

Някои компании са се възползвали от VCF по пътя за разширяване на облаците: те са оползотворили VMware Cloud на AWS или други клауд крайни точки, за да се спукат работни места. Това намали необходимостта от свръхпредлагане на стимули за максимално търсене, което дава гъвкавост на разходите.

4.5 Засилена сигурност и съответствие

Тъй като VCF подкрепя интегрираната NSX микросегментация и последователна мрежа, някои организации установиха, че могат да намалят риска от нарушения, да намалят разходите за одити и да избегнат глоби за съответствие. Въпреки че е по-трудно да се невалидни, ранните осиновители се отнасят към това като към фактора "Софт Роли."

Какви предизвикателства съобщават първите осиновители?

Не всичко беше гладко плаване. Някои ключови точки на болка:

5.1 Ъп-Фронт инвестиции

Използването на VCF често изисква значителни предварителни инвестиции в сертифициран хардуер, партньорски услуги и обучение. Някои организации подценяват тази цена или забавена миграция, за да амортизират съществуващата инфраструктура.

5.2 Сложност и умения

Въпреки че VCF обещава простота, в действителност все още имате нужда от квалифициран персонал в vSphhere, vSAN, NSX, SDDC мениджър, хибридна облачна интеграция. Ранните осиновители отбелязват пропуск в операциите.

5.3 Миграционни глави

Преместване на натовареност на VCF изисква планиране, понякога обоняние, и неочаквано време или съвместимост въпроси. Някои по-стари приложения не картографират чисто новата архитектура.

5.4 Скрити оперативни разходи

Докато автоматизацията намалява много ръчни задачи, реалността е, че все още се извършва мониторинг, планиране на капацитета, интегриране на инструменти на трети страни, архивиране/DR, и edge/branch site подкрепа ...

5.5 ROI Осъзнаване забавя

Няколко организации откриха периода на разплата по-дълго от очакваното (2 и 3 години, отколкото 1). Тъй като спестяванията се натрупват с течение на времето (по-малко закърпване, по-малко свободно време, по-малко SKU) се изисква търпение.

Разходи срещу ROI Пример: Хипотетичен ранен осиновител

Позволявам да преминете през опростен пример, базиран на ранно приемане на доклад:

Сценарий

Среден размер предприятие работи 500 виртуални машини за наследство тристепенна инфраструктура в два центъра на данни. Те решават да приемат VCF за консолидиране, модернизиране и подготовка за хибриден облак.

Разходи (година 0)

• Обновяване на хардуера: $1.5 M

• Софтуерни лицензи и поддръжка (3-ти термин): $600k

• Услуги и внедряване: $300k

• Обучение и управление на промените: $100k
  Общо първоначални разходи: $2.5 M

Текущи годишни разходи (година 1-3)

• Поддръжка/поддръжка: 150$

• Персонал/операции за нова купчина: $400k

• Хибридна облачна врата/DR цена: $50k
  Общо годишни оперативни разходи: 600 хиляди долара.

Спестявания / Доставена стойност

• Намален брой на масивите за съхранение + елиминиране на SAN: Спестени $200k/yr

• Оперативна автоматизация → свободно работно време $150k/yr

• По-бързо предоставяне → бизнес стойност (нова услуга олово време по-кратък) оценява $ 100k/YR

• Избягван бъдещ цикъл на подобрение на наследството (ще струва $800k през година 3): амортизиран до $270k/yr над 3 yrs

Нетно годишно въздействие

Годишна стойност ~ $720k (200k + 150k + 100k + 270k) минус годишна цена 600k = нетна печалба ~ $120k за години 1-3.

Разплата & ROI

• Предна цена: 2.5M

• Годишна нетна печалба: ~120k → Отплата ~ 21 години (!) (този номер очевидно не е приемлив).
  Това показва колко нереалистични могат да бъдат бизнес случаите.
  Ако бизнесът използва хардуера по-дълго, получава по-големи ползи от мащаба и избягва по-големи разходи за наследство, отплатата може да се свие до 3-5 години, отколкото 21.

Урокът: оптимистичните предположения са от значение.

Най-добри практики за Максимизиране на ROI с VCF

От опита на първите осиновители тези практики помагат:

1. Десен размер хардуер внимателно Не прекалявай, за всеки случай.

2. Максимизиране на използването на vSAN Не само като съхранение, но и като част от играта на стойност.

3. Автоматизиране на жизнения цикъл чрез SDDC Manager да поддържате софтуер до момента, намаляване на лепенки прозорци.

4. Тренирай екипа си рано. Наема ясна собственост и управление на SDDC.

5. Използване на хибридни възможности Въпреки това Клуд избухва само там, където има смисъл, и наблюдава излизане / над главата.

6. Създаване на подробен бизнес случай с всички определени разходни кофи (CapEx, OpEx, миграция, скрити разходи).

7. Дефинирай измеримо KPI: например, време за разполагане на нов клъстер, средно време за ремонт (MTTR), разходи за инфраструктура на VM, брой на складовите масиви, икономии на енергия/охлаждане.

8. Планови миграционни вълни да започнете с по-малко критични неточности, за да се избегне висок риск.

9. Експерти от партньори по ливъридж годениците се възползват, когато интеграторите предоставят най-добри практики и намаляват изненадите.

10. Монитор и регулиране Осъзнай, че ROI идва в продължение на няколко години, така че проследи ежегодно, прецизни предположения, и може би удължи хардуерен живот или ненапълно капацитет за нови инициативи (като AI/VDI).

Бъдещето на VCF & Early Adopter Outlook

Ранните осиновители смятат, че VCF е добре позициониран за развиващи се ИТ изисквания:

• Разположение на ръба/клона: компактните модели на клъстери правят VCF подходящ за отдалечени места.

• AI/ML натовареност: Тъй като VMware разширява подкрепата на GPU и интеграцията на Tanzu, организациите очакват VCF да бъде домакин на конферентни и контейнерни работни места (с по-висока стойност).

• Консистенция на многоклауд: Способността за работа на vSphere на AWS/Azure чрез VMware Cloud и управлението под едно стъкло се разглежда като стратегическа победа.

• Падеж за управление на жизнения цикъл: С няколко години полеви опит, по-новите версии на VCF са по-здрави и намаляват риска за новите осиновители.

Ранните осиновители обаче предупреждават, че Бъдещият ROI зависи от използването на VCF като платформа, която не може да замени инфраструктурата. Това означава: внедряване на нови услуги, модернизиране на приложения, ускоряване на бизнес резултати, а не просто лифт-и-настройка на стари VMs върху VCF и очаква чудеса.

Обобщени & ключови елементи

• VMware Cloud Foundation предлага завладяваща платформа за частен/хибриден облак, особено за предприятия, които вече са инвестирали във VMware.

• Ранните осиновители виждат стойност в по-бързото предоставяне, консолидацията, оперативните спестявания, хибридната готовност и по-силната сигурност/спазване.

• Но бизнес случаят е неавтоматично год. значителни преки инвестиции, скрити разходи, пропуски в уменията и сложност на миграцията всички намаляват ROI, освен ако не се управляват.

• Периодът на разплата ще варира в реалистични случаи показват 3-5 години, ако предположения притежават; прекалено оптимистични случаи може никога да не се изплати.

• Истинската стойност идва, когато VCF се третира като средство за нови услуги (AI/ML, VDI, хибриден клауд взрив), а не просто замяна на инфраструктурата.

• Най-добрите практики (трениране, десен-размер, автоматизация, управление, KPI, подкрепа на партньорите) правят разликата между успеха и разочарованието.

• Ранните осиновители очакват, че тъй като платформата узрее, и тъй като работните места стават по-взискателни, стойността ще се увеличи само за хибридни и крайни случаи на използване.

За организациите, обмислящи фондация VMware Cloud днес, съветът е: Влез с отворени очи.. Изграждане на солиден бизнес случай, карта на всички разходи, определяне на измерими резултати, и се ангажират да задвижват платформата за иновации не само консолидация.