Base de núvols VMware: Adopters primerencs Revisa el cost i el ROI

En una època de demandes del centre de dades evolucionant ràpidament, estratègies de núvol híbrid, i complexitat multi-colouada, moltes organitzacions s'han convertit en Base de núvols VMware (VCF) per unificar i simplificar la seva infraestructura. Amb calculacions integrades, magatzem, xarxa i gestió de VMware, Inc., VCF promet un model operatiu consistent arreu de l'entorn de núvol públic. Però per a les primeres adherdores que van implementar VCF en la primera onada la pregunta real és stealt simplement el que pot fer correspond, però què va costar, i què vam tornar? 1]

Aquest article explora les consideracions dels costos, les ROI mètriques i la crítica pràctica del món d'organitzacions que van adoptar VCF aviat. Ofereix lliçons apreses, àmbit, costos ocults, i on VCF proporciona un valor fort,pó i on es troba curt.

Què és la Fundació VMware Cloud?

En el fons, la Fundació VMware Cloud és una plataforma que integra:

• vSp aquí (compte virtualització)

• vSAN (emmagatzematge definit per l' XMP)

• NSX (Construcció definida per programari)

• SDDC Gestor (Automació de cicles)

La intenció és oferir la capacitat d'operacions del model d'Europol en centres de dades privats i estendre's fàcilment als punts de fi del núvol públic (p. ex., Cloud VMware a AWS). La promesa: Col·loqueu un centre de dades definit per programari complet (SDDDC) en setmanes en comptes de mesos MPEG i gestionar- lo consistentment.

Per als pioners, l'apel·lació era forta: reemplaçar tres luxier silos, reduir l'expansió de les infraestructures, per apedaçar i reciclar la vida, estendre al núvol quan calgui, i construir una base de suport futura.

Adopter primerenc Context: Per què Organitzaciós S' ha escollit VCF

Organitzaciós que van dur als controladors comuns VCF:

• S'enfrontaven molt bé des d'infraestructura massiva, múltiples teixits de xarxa, cicles de pegats manuals.

• Volien un camí híbrid consistent (en un núvol +) sense repsicòticarchit.

• Ells van buscar més ràpid el mercat temporal per als nous serveis (la base de laVM, suport contenidors, llocs límits/distribuïts).

• S'havien compromès primer a la virtualització, s'utilitzaven tecnologies VMware àmpliament, i han vist VCF com a evolució natural.

• Demanen: IA/ML anteccions virtuals distribuïts per l' escriptori virtual (VDI), desplegaments vora/branch.

Aquests factors combinats per fer un cas de negoci convincent per VCF 2001-2013, però el cas de negocis ha hagut de traduir als costos d'estalvi i/o de generació d'ingressos.

Components de cost d' una base de núvols VMware D desplegament

Quan s'avalua el cost i el ROI, és vital tancar tots els components no només la llicència de programari. Adhesió primerenca dels següents costos:

3. 1 programari Liciensing

• vSp aquí, vSAN, NSX, SDC El gerent sovint es fica a VCF Enterprise o a les edicions Platinum.

• Subscripció o models perpetuals (segons el temps de compra i regió).

• Components addicionals: Implementació de VMware Tanzuz/Kubertes, serveis addicionals NSX (p. ex., micro- segmentació).

• Manteniment i implementació (S+S) o costos renovats.

3. 2 maquinari / Infraestructura

• Servidors certificats per VCF (often Nutanix, Dell EMC, HPE, Cisco).

• Suports d'emmagatzematge maquinari/ comercials o nodes de clústres vSN.

• La xarxa "Marxaltop" dels interruptors, possiblement la porta del maquinari NSX, etc.

• Power/ Genial, espai de dades del centre.

Serveis de desplegament 3 i persona

• Disseny, planificació, i prova les fases delconcept 2:00.

• Serveis professionals de VMware o soci integrador.

• En formació de personal interna.

• És hora de desplegar i integrar-se amb sistemes existents.

• Possiblement la migració dels carregadors de feina, provant, validació.

3, 4 Costs d' operació

• Operacions en curs: pegats, cicle vital, monitorització, actualitzacions.

• Cost de l'Estat (Admins, motors de xarxa).

• Costs de trànsit de xarxa (especialment de núvol híbrids).

• Costs de còpia de seguretat/DR, costos de seguretat/Segment.

3. 5 costos d'oportunitat i costs ocults

• Descrivenció durant la migració.

• El sistema heretat decommissió retarda.

• Sobreprovisió de la capacitat.

• Corren els riscos i les futures despeses de migració.

Els adoptos primers van emfatitzar que no captura tots aquests components de cost En el cas dels negocis porta a un preu molt optimista.

ROIConstellation name (optional) Mètrics: Quines aproximacions més primerences veuen

Basada en cas-studis i entrevistes, primers adopters de VCF informen aquestes mètriques clau:

4.1 ha revertit el temps per a Provision / S' ha lliurat el servei de lliurament

Un gran avantatge: ràpid desplegament dels serveis d'infraestructures. Per exemple, les organitzacions van informar de garantir un nou grup VMware en setmanes en comptes de mesos, reduir el temps al mercat per a les aplicacions. Aquesta acceleració converteix en un valor de negoci habilitant un llançament de producte més ràpid, a bord de nous clients, o provant nous serveis.

S' estan desant les operacions 4. 2 operacions

En la conversió calculada, magatzem i xarxa en una pila de programari definida amb l'automulació de cicle de vida integrada (SDDC), organitzacions no fetes:

• Menys finestres de pedaç manual

• L' hora baixa des de les actualitzacions

• Operacions simplificats (la complexitat del proveïdor) Noun, a list of items

• S' ha detectat una petjada d' emmagatzematge a través de vSAN i dedeplication

• Potència inferior/ genial degut a la utilització del cúmul dens

Una gran institució financera va informar d'una reducció del 20% en els costos operacionals després d'un any d'adopció de VCF.

4, 3 Infraestructura Consolida

SAN/ANS, els teixits de xarxa sovint tenen blocats i silos. VCF ha habilitat la consolidació en nodes estandardants, resultant en menys SKUs, menys expansió, i una petjada de dades més petita de centre. Això redueix tant CapEx com O OpEx.

4, 4 Híbrid/Clouted readbilitat

Algunes empreses van beneficiar-se del camí del núvol de VCF Caseys: van aprofitar el núvol de ViMware a l'AWS o d'altres punts del núvol per esclatar les carregions. Aquesta reduïda necessitat de sobreprovisionar-se a través de la demanda màxima, donant flexibilitat al cost.

4, 5 Seguretat millorada i Compliança

Perquè VCF suporta la micro-egació i la xarxa consistent, algunes organitzacions van trobar que podien reduir el risc d'influcions, reduir el cost de les audicions NSX, i evitar els compliments. Mentre més difícil en quantificar, els primers adopters ho tracten com un factor ROILEs de ROIUM.

Quins reptes han informat més primerencs?

No va ser l'Ekt tot el viatge suau. Alguns punts de dolor de tecla:

51 Inversions

La inversió del VCF sovint necessària per ampliar el maquinari, serveis socis i entrenament. Algunes organitzacions subestimades aquest cost o la migració retardada a la infraestructura existent.

5. 2 complexity i Skills

Tot i que VCF promet simplicitat, en realitat encara necessites personal qualificat a través de vSp aquí, vSN, NSX, gestor SDC, integració híbrida. Els adoptants tenen a veure amb un utskrudes poblades en equips d'operacions.

5. 3 Migració sobre els caps

S'estan movent els carregadors de feina a la planificació VCF requerit, de vegades refactorant, i problemes inesperats o compatibilitat. Algunes aplicacions més antigues no han dibuixat la nova arquitectura.

5, 4 costs operatius ocults

Mentre l'automatització reduïa moltes tasques manuals, la realitat és que encara es pot controlar, planificar la capacitat, integrar eines de tercers partits, còpia de seguretat/DR, i el suport de la pàgina de la vora/bracnència dels costos que es subestimaven en el cas de negoci inicial.

5, 5 Temps d' inserció

Unes quantes organitzacions van trobar el període de retorn més llarg del que s'esperava (2123 anys més que 1). Perquè l'estalvi d'estalvis durant el temps (menys apedaçat, menys temps, menys sKU) és necessària paciència.

Cost contra ROI Exemple: Un Aprovador d' alt futur

Permet que els examples passin per un exemple simplificat basat en l'informe d'inici:

ScenarioCity name (optional, probably does not need a translation)

Una empresa a meitat de mida té 500 màquines virtuals en infraestructures més antigues a través de dos centres de dades. Decideixen adoptar VCF per consolidar, modernitzar i preparar-se per al núvol híbrid.

Costs (Any 0)

• Refresc del maquinari: 1, 55 M

• Llicència de programari i suport (nom de 3- yr): $600k

• Serveis i desplegament: 300k

• Exercici i canvi de la gestió de la impressores: 100$k
  Cost total al front: 2, 25 M

Costs anuals (anys 1 -3)

• Manteniment/suport: 15050k

• Gabinet/ operacions per a una nova pila: $400k

• Cost del núvol híbrid portal/DR: $50k
  Cost total d' operació anual: $600k

Desats / valor lliuraments

• Nombre d' emmagatzematge detectat + eliminació de SAN: desat 200k/yr

• Hora de lliure equivalent 150k/yr

• Valor de treball ràpid per a la cerca de l' KDEDIRS (nou servei condueix el temps més curt) estimat $ 100k/ yr

• S' ha Evitat el cicle d' actualització del futur llegat (hauria costat $800k l' any 3): amortitzat a 270k/yr sobre 3 yrs

Impacte anual Net

Valor anual ~ $720k (200k + 150k + 100k + 270k) - 0. anual cost 600k = beneficis net ~$20k en anys 1- 3.

La venjança i el ROI

• Cost al front: 2.5M

• Guany de xarxa anual: ~120k payback ~ 21 anys (!) (aquest número no és òbviament acceptable).
  Això demostra com poden ser casos de negocis no realistes.
  Si el maquinari dels negocis torna a ser més llarg, es fa més beneficis per escala, i evita costos patrimonis més grans, la revenja pot encongir-se a 3-5 yrs més que 21.

La lliçó: Matèria optimista.

Les millors pràctiques per Maximing ROI amb VCF

Des de l'experiència dels pioners, aquestes pràctiques ajuden:

1. maquinari de mida dret amb cura L'Ezyzntht va sobre-buybit just en el cas de l'Abton.

2. Maximitza l' ús vSAN L'Stevenz no només tracta com a magatzem sinó com a part de la obra de valor.

3. Automat cicle de vida mitjançant gestor SDC Manveen manté programari fins a la data, redueix les finestres de pedaç.

4. treneu l'equip d'operacions aviat assign assigna el propietari clar i el govern del SDDC.

5. Usa capacitats híbrides Més intel·ligentment Tidycloud va esclatar només on té sentit, i monitoritza pexes/overead.

6. Crea un cas de negoci detallat amb tots els cubs de cost definits (CapEx, OpEx, migració, costos ocults).

7. Defineix considerable KPIs: p. ex., el temps per desplegar un nou grup, vol dir temps per reparar (TTR), cost d'infraestructures per VM, comptador de matrius d'emmagatzematge, energia i estalvis freds.

8. Ones Planeitzacions L'Inchon comença amb càrrega de treball menys crític per evitar risc.

9. Experiència col·lectiva quan els integradors donen bones pràctiques i redueixen les sorpreses.

10. Monitor i ajust Hongria s'adona que el ROI ve de múltiples anys, així que la pista anualment, les suposicions i potser amplien la vida del maquinari o la reutilització de noves iniciatives (com IA/VDI).

El futur de l' Outlook VCF i primerenca Adopter

Els pioners creuen que VCF està ben posicionat per a les demandes que evoluciona:

• Edge/branch desplegament: models de grup compactes fan apropiat VCF per a llocs remots.

• Càrrega de treball AI/ML: com a VMware s'expandeix la implementació de la GPU i la integració de Tanzu, les organitzacions esperen que VCF hostitzi la inferència i els carregaments del contenidor (mansurant més valor).

• Subsistència multi-colada: L'habilitat d'executar llocs de treball a AWS/ Azure via el núvol VMware i gestionar sota un plafó de vidre es veu com un guanyador estratègic.

• Pagament de gestió de cicles de vida: Amb diversos anys d'experiència de camp, les noves versions de VCF són més robustes i més baixes risc per als nous adoptors.

No obstant això, els primers adoptiment que El futur ROI dependrà de l'ús de VCF com a plataformaNo només reemplaçar infraestructures. Això vol dir: desplegar nous serveis, modernitzar aplicacions, millorar els resultats dels negocis, no només per a que s'hi despleguin i canviava els miracles antics de VMCF i esperant.

Resum de les & claus pendents

• La Fundació VMware Cloud ofereix una plataforma convincent per al núvol privat/ hihbrid, especialment per empreses que ja han invertit en VMware.

• Els adoptors veuen el valor en la millora, la consolidació, l'estalvi operatiu, la lectura d'un híbrid i la seguretat més forta.

• Però el cas dels negocis és no automàtic Depenent de les inversions cara amunt, costos ocults, habilitats i complexitats de la migració, a no ser que sigui possible.

• El període de pagament variarà els casos realistes mostra 3-5 anys d'ingressos si les pressupòsits no poden pagar mai.

• El valor real ve quan VCF es tracta com a facilitador per als nous serveis (AIL/ML, VDI, el núvol híbrid esclata) en comptes de substituir infraestructures.

• Les millors pràctiques (tracitació, fer-ne el dret, l'automatització, el govern, el KPIs, el suport soci) fan la diferència entre l'èxit i la decepció.

• Els pioners esperen que com a plataforma madurs, i com que els carregadors de treball són més exigents, el valor només incrementarà l'Eclidparticisme per al híbrid i la vora usen casos d'ús.

Avui per a organitzacions que consideren la Fundació VMware Cloud, el consell és: Entra amb els ulls oberts. Construeix un cas de negocis robust, mapa de tots els costos, defineixen els resultats considerables, i comprometen a utilitzar la plataforma per a la consolidació d'innovació, no només per a la consolidació.