Детайли

Написано от: IT Pro

Категория: Blog

Публикувано на 23 Ноември 2025

Посещения: 6972

В епохата на бързо развиващите се изисквания към центровете за данни, хибридните клауд стратегии и многооблачната сложност, много организации са се обърнали към Фондация VMware Cloud (VCF) за обединяване и опростяване на тяхната инфраструктура. С интегрирани изчисления, съхранение, работа в мрежа и управление от VMware, Inc., VCF обещава последователен оперативен модел в рамките на premises и обществени клауд среди. Но за ранните осиновители на тези, които са приложили VCF в първата вълна, истинският въпрос не е просто това, което тя може да направи, но това, което струва, и каква възвръщаемост получихме? - Да.

Тази статия изследва разходни съображения, ROI metrics, и практически реални отзиви от организации, които са приели VCF в началото. Тя подчертава уроци, извлечени, обхват пълзене, скрити разходи, и където VCF доставя силна стойност и където тя пада кратко.

---

Какво представлява VMware Cloud Foundation?

В основата си фондация VMware Cloud е платформа, която интегрира:

• vSphere (компютърна виртуализация)

• vSAN (софтуерно/дефинирано съхранение)

• NSX (функционални мрежи)

• SDDC Управител (автоматизация на жизнения цикъл)

Намерението е да се предложи модел на Клуд да се предлага в частни центрове за данни и лесно да се разшири до публични клауд крайни точки (напр., VMware Cloud на AWS). Обещанието: да се използва пълен софтуер, определен център за данни (SDDC) стека в седмици, а не месеци и да се управлява последователно.

За ранните осиновители призивът беше силен: да се замени наследството с тристепенни силози, да се намали разпрострянето на инфраструктурата, да се автоматизира закърпването и жизнения цикъл, да се разшири до облака, когато е необходимо, и да се изгради фундамент за бъдещето.

---

Ранен приемник Контекст: Защо организациите Избор на VCF

Организации, които водят с VCF обикновено споделят общи драйвери:

• Те са изправени пред висока оперативна надморска височина от наследствената инфраструктура на множество масиви за съхранение, множество мрежови материи, ръчни цикли на кръпка.

• Те желаеха последователен хибриден облачен път (напрем + облак) без преархитектиране.

• Те търсеха по-бързо време на пазара за нови услуги (VM предоставяне, поддръжка на контейнери, ръб/разпределителни сайтове).

• Те са се ангажирали с виртуализация първо, използвайки VMware технологии широко, и видяха VCF като естествена еволюция.

• Очакваха нарастващи искания: AI/ML анализи, разпределена виртуална настолна инфраструктура (VDI), edge/branch разполагане.

Тези фактори се комбинират, за да се направи непреодолим бизнес случай за VCF, но бизнес случаят трябваше да се превърне в икономии на разходи и/или генериране на приходи.

---

Компоненти на разходите на VMware Cloud Foundation

При оценяване на разходите & ROI, това е от жизненоважно значение, за да се съборят всички компоненти, а не по-скоро софтуерен лиценз. Ранните осиновители цитират следните разходни кофи:

3.1 Лицензиране на софтуер

• vSphere, vSAN, NSX, SDDC Мениджърът често се занимава с VCF Enterprise или Platinum издания.

• Абонаментни или вечни модели (в зависимост от времето на покупка и региона).

• Допълнителни компоненти: VMware Tanzu/Kubernetes support, допълнителни NSX услуги (напр. микросегментация).

• Разходи за поддръжка и поддръжка (S&S) или за подновяване на абонамента.

3.2 Хардуер / Инфраструктура

• Сървъри сертифицирани за VCF (често Nutanix, Dell EMC, HPE, Cisco).

• Складиране хардуер/търговски масиви или vSAN купови възли.

• Мрежов монтаж на брави, вероятно NSX хардуерни портали и др.

• Мощност/охлаждане, подово пространство.

3.3 Услуги за внедряване и персонал

• Проектиране, планиране и доказване на фазите на концепт.

• Професионални услуги от VMware или партньор интегратор.

• Обучение на вътрешния персонал.

• Отнема време за внедряване и интегриране със съществуващи системи.

• Вероятно миграция на работа, тестване, утвърждаване.

3.4 Оперативни разходи

• Текущи операции: пластириране, жизнен цикъл, мониторинг, подобрения.

• Разходи за персонал (SysAdmins, Network Engineers).

• Мрежови транзитни разходи (особено хибриден облачен изход).

• Резервни/ДР разходи, разходи за сигурност/сегментация.

3.5 Възможни разходи и скрити разходи

• Разрушаване по време на миграция.

• Отлагания в системата за извеждане от експлоатация.

• Превишение на капацитета.

• Риск от заключване и бъдещи разходи за миграция.

Първите осиновители подчертаха, че не заснемане на всички тези разходни компоненти в деловия случай води до прекалено оптимистичен ROI.

---

ROI Метрици: Какво виждат първите осиновители

Въз основа на проучвания и интервюта, ранните осиновители на VCF докладват тези ключови показатели на ROI:

4.1 Намалено време за предоставяне / Ускоряване на услугата

Една от основните ползи: бързото разгръщане на инфраструктурните услуги. Например, организациите докладваха, че предоставят нов VMware клъстер в седмици, а не месеци, намалявайки времето до пазара за приложения. Това ускорение се превръща в бизнес стойност, като позволява по-бързо стартиране на продукти, качване на борда на нови клиенти, или тестване на нови услуги.

4.2 Операционни спестявания

Чрез конвертиране на изчисления, съхранение и мрежа в софтуерно дефиниран стек с интегрирана автоматизация на жизнения цикъл (SDDC Manager), организациите отбелязват:

• По-малко ръчно зашиване на прозорците

• Намалено време за почивка от подобрения

• Опростени операции (по-малко сложност на продавача)

• Намален отпечатък от съхранение чрез vSAN и дедуплация

• По-ниска мощност/охлаждане поради по-плътно използване на клъстери

Една голяма финансова институция отчете намаление с 20% на оперативните разходи на инфраструктурата след една година от приемането на VCF.

4. 3 Консолидация на инфраструктурата

Наследството на тристепенни системи (отделни компутни, складови масиви, SAN/NAS, мрежови тъкани) често имат подуване и силози. VCF даде възможност за консолидация в стандартизирани възли, което доведе до по-малко SKU, по-малко spload, и по-малък център за данни отпечатък. Това намали както CapEx, така и OpEx.

4. 4 Хибрид/готовност на клауд

Някои компании са се възползвали от VCF по пътя за разширяване на облаците: те са оползотворили VMware Cloud на AWS или други клауд крайни точки, за да се спукат работни места. Това намали необходимостта от свръхпредлагане на стимули за максимално търсене, което дава гъвкавост на разходите.

4.5 Засилена сигурност и съответствие

Тъй като VCF подкрепя интегрираната NSX микросегментация и последователна мрежа, някои организации установиха, че могат да намалят риска от нарушения, да намалят разходите за одити и да избегнат глоби за съответствие. Въпреки че е по-трудно да се невалидни, ранните осиновители се отнасят към това като към фактора "Софт Роли."

---

Какви предизвикателства съобщават първите осиновители?

Не всичко беше гладко плаване. Някои ключови точки на болка:

5.1 Ъп-Фронт инвестиции

Използването на VCF често изисква значителни предварителни инвестиции в сертифициран хардуер, партньорски услуги и обучение. Някои организации подценяват тази цена или забавена миграция, за да амортизират съществуващата инфраструктура.

5.2 Сложност и умения

Въпреки че VCF обещава простота, в действителност все още имате нужда от квалифициран персонал в vSphhere, vSAN, NSX, SDDC мениджър, хибридна облачна интеграция. Ранните осиновители отбелязват пропуск в операциите.

5.3 Миграционни глави

Преместване на натовареност на VCF изисква планиране, понякога обоняние, и неочаквано време или съвместимост въпроси. Някои по-стари приложения не картографират чисто новата архитектура.

5.4 Скрити оперативни разходи

Докато автоматизацията намалява много ръчни задачи, реалността е, че все още се извършва мониторинг, планиране на капацитета, интегриране на инструменти на трети страни, архивиране/DR, и edge/branch site подкрепа ...

5.5 ROI Осъзнаване забавя

Няколко организации откриха периода на разплата по-дълго от очакваното (2 и 3 години, отколкото 1). Тъй като спестяванията се натрупват с течение на времето (по-малко закърпване, по-малко свободно време, по-малко SKU) се изисква търпение.

---

Разходи срещу ROI Пример: Хипотетичен ранен осиновител

Позволявам да преминете през опростен пример, базиран на ранно приемане на доклад:

Сценарий

Среден размер предприятие работи 500 виртуални машини за наследство тристепенна инфраструктура в два центъра на данни. Те решават да приемат VCF за консолидиране, модернизиране и подготовка за хибриден облак.

Разходи (година 0)

• Обновяване на хардуера: $1.5 M

• Софтуерни лицензи и поддръжка (3-ти термин): $600k

• Услуги и внедряване: $300k

• Обучение и управление на промените: $100k
  Общо първоначални разходи: $2.5 M

Текущи годишни разходи (година 1-3)

• Поддръжка/поддръжка: 150$

• Персонал/операции за нова купчина: $400k

• Хибридна облачна врата/DR цена: $50k
  Общо годишни оперативни разходи: 600 хиляди долара.

Спестявания / Доставена стойност

• Намален брой на масивите за съхранение + елиминиране на SAN: Спестени $200k/yr

• Оперативна автоматизация → свободно работно време $150k/yr

• По-бързо предоставяне → бизнес стойност (нова услуга олово време по-кратък) оценява $ 100k/YR

• Избягван бъдещ цикъл на подобрение на наследството (ще струва $800k през година 3): амортизиран до $270k/yr над 3 yrs

Нетно годишно въздействие

Годишна стойност ~ $720k (200k + 150k + 100k + 270k) минус годишна цена 600k = нетна печалба ~ $120k за години 1-3.

Разплата & ROI

• Предна цена: 2.5M

• Годишна нетна печалба: ~120k → Отплата ~ 21 години (!) (този номер очевидно не е приемлив).
  Това показва колко нереалистични могат да бъдат бизнес случаите.
  Ако бизнесът използва хардуера по-дълго, получава по-големи ползи от мащаба и избягва по-големи разходи за наследство, отплатата може да се свие до 3-5 години, отколкото 21.

Урокът: оптимистичните предположения са от значение.

---

Най-добри практики за Максимизиране на ROI с VCF

От опита на първите осиновители тези практики помагат:

1. Десен размер хардуер внимателно Не прекалявай, за всеки случай.

2. Максимизиране на използването на vSAN Не само като съхранение, но и като част от играта на стойност.

3. Автоматизиране на жизнения цикъл чрез SDDC Manager да поддържате софтуер до момента, намаляване на лепенки прозорци.

4. Тренирай екипа си рано. Наема ясна собственост и управление на SDDC.

5. Използване на хибридни възможности Въпреки това Клуд избухва само там, където има смисъл, и наблюдава излизане / над главата.

6. Създаване на подробен бизнес случай с всички определени разходни кофи (CapEx, OpEx, миграция, скрити разходи).

7. Дефинирай измеримо KPI: например, време за разполагане на нов клъстер, средно време за ремонт (MTTR), разходи за инфраструктура на VM, брой на складовите масиви, икономии на енергия/охлаждане.

8. Планови миграционни вълни да започнете с по-малко критични неточности, за да се избегне висок риск.

9. Експерти от партньори по ливъридж годениците се възползват, когато интеграторите предоставят най-добри практики и намаляват изненадите.

10. Монитор и регулиране Осъзнай, че ROI идва в продължение на няколко години, така че проследи ежегодно, прецизни предположения, и може би удължи хардуерен живот или ненапълно капацитет за нови инициативи (като AI/VDI).

---

Бъдещето на VCF & Early Adopter Outlook

Ранните осиновители смятат, че VCF е добре позициониран за развиващи се ИТ изисквания:

• Разположение на ръба/клона: компактните модели на клъстери правят VCF подходящ за отдалечени места.

• AI/ML натовареност: Тъй като VMware разширява подкрепата на GPU и интеграцията на Tanzu, организациите очакват VCF да бъде домакин на конферентни и контейнерни работни места (с по-висока стойност).

• Консистенция на многоклауд: Способността за работа на vSphere на AWS/Azure чрез VMware Cloud и управлението под едно стъкло се разглежда като стратегическа победа.

• Падеж за управление на жизнения цикъл: С няколко години полеви опит, по-новите версии на VCF са по-здрави и намаляват риска за новите осиновители.

Ранните осиновители обаче предупреждават, че Бъдещият ROI зависи от използването на VCF като платформа, която не може да замени инфраструктурата. Това означава: внедряване на нови услуги, модернизиране на приложения, ускоряване на бизнес резултати, а не просто лифт-и-настройка на стари VMs върху VCF и очаква чудеса.

---

Обобщени & ключови елементи

• VMware Cloud Foundation предлага завладяваща платформа за частен/хибриден облак, особено за предприятия, които вече са инвестирали във VMware.

• Ранните осиновители виждат стойност в по-бързото предоставяне, консолидацията, оперативните спестявания, хибридната готовност и по-силната сигурност/спазване.

• Но бизнес случаят е неавтоматично год. значителни преки инвестиции, скрити разходи, пропуски в уменията и сложност на миграцията всички намаляват ROI, освен ако не се управляват.

• Периодът на разплата ще варира в реалистични случаи показват 3-5 години, ако предположения притежават; прекалено оптимистични случаи може никога да не се изплати.

• Истинската стойност идва, когато VCF се третира като средство за нови услуги (AI/ML, VDI, хибриден клауд взрив), а не просто замяна на инфраструктурата.

• Най-добрите практики (трениране, десен-размер, автоматизация, управление, KPI, подкрепа на партньорите) правят разликата между успеха и разочарованието.

• Ранните осиновители очакват, че тъй като платформата узрее, и тъй като работните места стават по-взискателни, стойността ще се увеличи само за хибридни и крайни случаи на използване.

За организациите, обмислящи фондация VMware Cloud днес, съветът е: Влез с отворени очи.. Изграждане на солиден бизнес случай, карта на всички разходи, определяне на измерими резултати, и се ангажират да задвижват платформата за иновации не само консолидация.

Детайли

Написано от: IT Pro

Категория: Blog

Публикувано на 23 Ноември 2025

Посещения: 5540

Повече от десетилетие облачните компютри доминираха както ИТ стратегията на предприятията, така и стартиращите компании. Миграцията на всичко до AWS, Azure, или Google Cloud се превърна в гол. Местната инфраструктура често била отхвърляна като остаряла, скъпа и твърда.

Но 2025 бележи основна повратна точка.

Появява се нова тенденция: връщане към хибридна и дори местна инфраструктура не вместо облак, но заедно с нея, движени от натиск върху разходите, загриженост за местоположението на данните, нужди от изпълнение и вълна от нови работни места на AI.

Тази промяна променя начина, по който организациите мислят за архитектурата, риска, съответствието и дългосрочното мащабиране. Вече не е въпрос на дали Облак е прав, но Колко? Облакът е оптимален.

С други думи: Cloud-Only свършва. Облаците започват.

Да разрушим пейзажа.

---

Облаци в ...

Облакът продължава да расте, но инерцията се променя.

Силата на облака през 2025 г.

• Мигновена мащабируемост

• Глобално разпределение

• Висока устойчивост

• Непредварителни капиталови разходи

• Големи екосистемни интеграции

• Перфектен за бързо пускане на продукта

Облачните платформи продължават да водят:

• Управлявани бази данни

• Разработка на инструменти

• Автоматизация на сигурността

• Кубернетски оркестър

• Без сървърни платформи

• Разпределено съхранение

• Компютри за изход

Но облакът има нови слабости

До 2025 г. промишлеността признава недостатъци, които отдавна са били пренебрегвани:

1 Повишаване на разходите

Бягските сметки в облака се превърнаха в един от най-големите проблеми на 2023/2025.

Открити фирми:

• Скалирането е лесно.

• Скалирането е не

• Излишните такси за данни са болезнени

• Цените за изчисляване са лепкави

• Разходите за наличност на GPU експлодираха

2 Заключване на търговец:

Напускаш AWS?
Почти невъзможно, веднъж дълбоко в екосистемата.

3 Непредсказуемо изпълнение

Особено за:

• Работа на AI

• Анализи в реално време

• системи за финансови сделки

• вътрешно LLM извод

4 Регулаторни ограничения

Нови закони за неприкосновеността на личния живот през 2024/2025 г.

Облакът може да се справи, но не винаги лесно.

---

Местната инфраструктура не е мъртва. Издига се отново.

Местната инфраструктура трябваше да е остаряла.

Но нещо изненадващо се случи през 2023-2025 г.:
Компаниите започнаха да купуват сървъри отново.

Защо?

Нови мотиви, движещи се по време на приемането

• Възрастен пазар на сървъри 2nd-hand

• Достъпни използвани GPUs

• Мощни компактни системи за багажник

• Стакове на AI с отворен код

• Частни инициативи на ИИ

• По-добра виртуализация

• По-евтино дългосрочно TCO за стабилни работни места

Цената е основният водач

Ако натовареността е:

• стабилен

• предсказуемо

• постоянно

управлението им на местно ниво става драстично по-евтино след 2 год.

AI инфраструктура промени всичко

Тренировка?
В заключение?
Векторно търсене?

Това са Хардуерни водоядци.

Притежаването на GPU е по-евтино от наемането им в мащаб.

Предимства на местно през 2025 г.

• Нулева такса за излизане

• Пълен контрол

• По-високи експлоатационни показатели на суровините

• Предсказуем капекс

• По-силна стойка за поверителност

• Дългосрочна разходна ефективност

Недостатъци

• Поддръжка

• Охлаждане + енергийни нужди

• Изисква умения на персонала

• По-бавно мащабиране

• Капиталови разходи предварително

И все пак...тренда отново се покачва.

Истинският победител през 2025 г.: хибридни модели

Хибридът вече не е компромис, а стратегия.

През 2025 г. хибрид означава:

• Основни работни места на местно ниво

• мащабируеми работни места в облака

• AI в специализирани групи

• съхранение на данни, смесено въз основа на съответствие

• разпределена сума

Примери

Пусни интерференция на място
Мащабни смущения на клауд GPUs

Поддържайте вътрешните бази данни локални
Но използвайте Cloud CDN за глобално кеширане

Магазин архиви евтини на-прем
Но анализите в облачно езеро

Местно обучение + газопроводи за разгръщане на облаци

Хибридът решава по-голямата част от проблемите, които само облак или местно не могат.

Защо хибридът печели

• По-нисък таван на разходите

• По-ниска латентност

• По-добро съответствие

• Гъвкаво мащабиране

• Частична независимост от доставчиците

• Обновяване

Хибридът се стимулира и от нови технологии:

• in- prem Kubernetes

• Крайни групи

• услуги по разпространение на информация

• S3 съвместими локални системи за съхранение

• вътрешни багажници GPU

• Инфраструктурни инфраструктури за разбиване на облаци

2025 бележи зрелостта на хибрида като образецНе е изключение.

---

Защо тренда се променя сега.

Четири основни движещи сили през 2025 г.:

1. Възстановяване на разходите

Бордовете питат:
Защо облаците ни струват повече? - Да.

2. AI хардуер реалност

Търсенето на GPU счупи облачните предположения.

3. Регламенти

Законите за суверенитета на данните + законите за спазването на AI промениха стратегията в световен мащаб.

4. Падеж на On-Prem Tech

Кубернет + автоматизацията направи операциите по-лесни от всякога.

---

Какво правят компаниите през 2025 г.

Това е новата архитектура:

Облак за:

• Платформи SaaS

• Разпределение в световен мащаб

• динамично натоварване

• наличие на ръба

• Без сървърни функции

• прототипи

• бързо разполагане

Местно за:

• Изчисляване на AI

• операции за сигурност на данните

• високопроизводителни работни места

• Наследствени системи

• Предсказуеми работни места

• дългосрочно съхранение

Хибридни за:

• модернизация на предприятията

• оптимизиране на разходите

• мащаб + съответствие едновременно

---

Коя стратегия отговаря на коя организация?

Само за облак

Най-доброто за:

• стартиране

• малки дружества

• бързи прототипи

• нетехнически екипи

• глобални продукти с непредвидимо мащабиране

Местно-тежки

Най-доброто за:

• банки

• телекомуникации

• правителство

• защита

• медицински институции

• частни дружества AI

Хибридни

Най-доброто за:

• предприятия на средни пазари

• големи предприятия

• Лаборатории за проучвания на ИИ

• Платформите SaaS достигат падеж

• медии / VFX компании

• университети

---

Истинският нов тренд на 2025 г.: Облачна-мрачна архитектура

Забрави Облак-Първи.
Забрави само Облака.

Новата тенденция формира:

Cloud- Smart

Използвай облак, където има смисъл.
Използвай местен, където е по-добре.
Използвай хибрид, където е оптимално.

Рационалната икономика печели.
Не идеология.

---

Заключение: Бъдещето е многостепенно

2025 бележи края на двоичното мислене.

Не облак или местен.

Но облаците и местните се балансират интелигентно.

Облакът вече не е революция.
Местното вече не е остаряло.
Хибридът вече не е преходен.

И тримата сега съществуват стратегически.

Компаниите, които процъфтяват през 2025 г. и след това ще бъдат тези, които проектират инфраструктурата въз основа на:

• поведение на натоварване

• Необходимости от съответствие

• икономическа логика

• Изисквания за експлоатационните показатели

• дългосрочна устойчивост

Това е новата тенденция.

И това е само началото.

Детайли

Написано от: IT Pro

Категория: Blog

Публикувано на 23 Ноември 2025

Посещения: 5761

През последното десетилетие, облачните компютърни промени в предприятието IT. Организациите мигрират на работа към хиперскалери с безпрецедентна скорост, привлечени от гъвкавост, мащабиране, по-ниска оперативна режийни разходи и отчитане на потреблението. В продължение на години, Cloud-първи .. не е било може би стратегия .. това е предположение.

Но през 2015 г. Първо тихо. Сега безпогрешно.

И дори технологическите технологии все повече се отклоняват от курса на финансиране, здравеопазване, производство, отбрана, телекомуникации и довеждат част от инфраструктурата си обратно в къщатаНе изоставяйки изцяло облака, а стратегически инвестирайки отново в Хардуер за предмишници, центрове за данни, и посветени изчисляване.

Защо се случва това сега?

Тъй като облачните разходи се покачват, натоварването на AI експлодира, правилата за управление на данните се затягат, а предвидимостта на инфраструктурата става от съществено значение, предприятията преоткриват стойността на притежаването на метала отново.

Тази статия изследва основните сили, движещи този преход, какви работни места се връщат у дома, и как изглежда новата хибридна епоха.

---

Издигащите се облаци са точка на пречупване

За много предприятия облакът вече не е по-евтин, особено в мащаб.

През последните две години кривата на разходите се промени драстично:

• Складовите разходи са балонирани.

• Таксите за бягство се трупат.

• Резервирани случаи ангажименти станаха трудни за прогнозиране.

• AI изчислява цените рязко се покачи.

• Отсъствието на облаците стана широко разпространено.

Много CFO сега казват, че облак OpEx нараства по-бързо от приходите.

Притежаване на хардуер гол веднъж се разглежда като скъпо това е сега стратегия за оптимизиране на разходите.

---

Предсказуемостта побеждава еластичността за повечето работни места

Облачното еластично мащабиране е великолепно... за 5 и 110% от работните места, които всъщност се увеличават непредсказуемо.

Но наоколо... 85% от работното натоварване на предприятията е стабилно, бавен растеж, и цикъл предвидим.

За тези работни места:

• Хардуерната амортизация е математически по-добра.

• Изпълнението е последователно.

• Използването е предсказуемо.

За тези компании, облачните такси непредсказуемо... но хардуерът не променя решението си през нощта.

---

AI промени икономиката напълно

AI натовареността промени фундаментално стратегията за инфраструктурата.

Защо?

Тъй като GPU лизинг от клауд доставчици е:

• забранено скъпо,

• силно пренаписани,

• ограничен достъп,

• и нестабилен за дългосрочни ангажименти.

Цената на изводите и обучението в публичния облак е шокираща.

Предприятия реализирани:

Цената на една година използване на облак GPU може да плати за цял куп он-прем AI.

И понякога дори с промяна остава.

Това е един от най-големите шофьори на обръщането.

---

Правилата за върховенство на данните се стягат по целия свят

Правителствата прилагат:

• закони за локализация,

• мандати за съответствие,

• контрол на регулирания сектор,

• правилата за трансгранично прехвърляне,

• рамки за поверителност (GDPR, AIA, HIPA, PCI-DSS).

Предприятията в регулираните сектори са принудени да интернализират критичните работни места.

За някои промишлени отрасли съхранението на данни в друга държава (или друга компания за хардуер) вече не е законно приемливо.

По-рано е застраховката.

---

Екипи за сигурност преосмислят модела на облака

Традиционният облак приема "довери се на доставчика."

Но това доверие изчезва.

Лидерите на сигурността са загрижени за:

• общ риск,

• шумни уязвимости на съседите,

• нарушения между клиент,

• непрозрачни захранващи вериги;

• вътрешен достъп до хиперскалери,

• неясноти в облака,

• Заключване на продавача.

Собствен хардуер представя:

• пълна одитируемост,

• физическо управление,

• привилегирован контрол на достъпа,

• Детерминистично моделиране на риска.

За много CISOs, cloud чувства абстрактно горнище чувства отговорност.

---

Търговецът е станал опасен.

След като предприятията преминат към хиперскалер, напускането е изключително трудно.

Това води до:

• увеличаване на дългосрочните разходи,

• липса на лост за преговори,

• компрометирана гъвкавост,

• архитектурен затвор.

Он-прем клъстери предлагат изходни ленти.

Дори ако една компания остане мулти-облак или хибрид,
На-прем гарантира, че те не са в капан завинаги.

---

Latency-Critical Workloads се нуждаят от близост

Индустриите с чувствителност към милисекунди се връщат обратно на работа, като:

• фабрики,

• търговски подове,

• разполагане на роботи,

• събиране на данни от отдалечени клонове,

• телекомуникационни мрежи,

• автономна инфраструктура.

Физиката не се интересува от облака.

Лейтънс има значение.
Близостта има значение.

---

Private Cloud 2.0 е нищо като 2010

Днес светът на Прем не е старата стая за коло сървъри.

Съвременният бизнес хардуер е:

• софтуерно дефиниран,

• АИ-ускорен,

• охлаждан контейнер,

• самолечение,

• напълно автоматизирана,

• управление на облаци,

• консумация-проследена.

Частните облаци днес изглеждат като хиперскалерни облаци.
Просто вътрешен.

---

Какви работни места се връщат на Прем?

Смяната не е единна, а стратегическа.

Общите работни места за връщане включват:

✔ Обучителни групи AI
✔ AI възлови възли
✔ кризисни системи за транзакции
✔ регулирани архивни данни
✔ анализи с висока проходимост
✔ глобални файлови системи
✔ ERP и финансови платформи
✔ Системи за индустриален контрол

Облак остава от съществено значение за:

• непредсказуемост,

• експериментиране,

• изпитване,

• външни услуги.

Но създаването на основна ценност отново става вътрешно.

---

The New Enterprise Reality: Hybrid-First, Not Cloud-First

Там, където облак-първи беше мантрата на 2010-те...

Мантрата от 2025 г. сега е:

Хибрид по дизайн.

Не "облак срещу хардуер."

По-скоро:

Cloud + собственост compute + edge + colocation.

Целта?

Поставете всяка работа там, където тя прави икономически както и експлоатация Смисъл.

Не и там, където маркетингът каза, че принадлежи.

---

Заключение: Притежаването на компут отново е готино

Не защото облакът се е провалил.

Но тъй като предприятията най-накрая разбират:

• Облакът е мощен.

• Но облакът е скъп.

• и облакът не е решение по подразбиране за всичко.

Организации преоткриват стойността, която идва със собствеността:

• криви на детерминистичните разходи,

• амортизация на хардуер,

• контрол на суверенитета,

• предвидимо изпълнение;

• намалена зависимост на продавача,

• дългосрочна ИТ стабилност.

Това, което изглеждаше като тенденция назад е всъщност тенденция напред.

към уравновесен,
зряла,
оптимизирана хибридна компютърна ера.

Детайли

Написано от: IT Pro

Категория: Blog

Публикувано на 22 Ноември 2025

Посещения: 5274

Въведение

През последните две години изкуственият интелект се превърна от нишово научно поле в централен двигател на глобалните технологични инвестиции. Хипермащабни центрове за данни, GPU суперклъстери, държавни програми AI, и AI-стартирането мега-valuations са доминирали заглавия и инвеститор портфейли, както. Но зад ентусиазма, нарастващ хор на световните технологични регулатори, централните банки, пазарните наблюдатели и икономическите консултативни органи са аларми.

Те го предупреждават, че AI boom .. особено в инфраструктурата и инвестициите може би вече показват ранни признаци на спекулативен балон. И ако не се контролира, балонът може да дестабилизира пазарите, да обтегне енергийните системи и да доведе до безпрецедентни фалити.

Тази статия изследва защо регулаторите се тревожат, какво AI overvaluation, системните рискове, и как правителствата планират да ги намалят.

---

AI Investment Surg: Историческа главна вълна

За да разберем предупредителните знаци, първо трябва да разберем мащаба на инвестициите.

Само в

• Основни клауд компании, ангажирани стотици милиарди към центровете за данни и GPUs.

• Рисково претеглени активи 50% от цялото финансиране в ИИ и свързаните с тях стартирания.

• Правителствените държавни фондове започнаха да стартират национални програми за инфраструктура на ИИ.

• Частният капитал започва да придобива чипове компании, инференция стартира, и модели лаборатории агресивно.

AI вече не е просто пазарен сегмент. на стратегия на пазара.

И тази концентрация притеснява регулаторите.

---

Защо регулаторите се страхуват от образуването на AI Bubble

Повечето регулаторни органи посочват същите основни рискове:

---

Екстремна капиталова концентрация в един сектор

От балона dot-com до крипто бум, мехурчета се образуват, когато:

1. Столицата нахлува в един разказ,

2. възвръщаемостта изглежда гарантирана,

3. инвеститорите се страхуват да не бъдат изоставени.

Ал тиктака всички кутии.

Още по-лошо е, че не се забавя.

---

Надценяване на краткосрочната рентабилност

Много инвеститори на AI предполагат:

• моментна монетизация,

• незабавно масово приемане,

• бързо заместване на наследените работни потоци.

Но исторически, трансформиращата технология отнема години, ако не и десетилетия, за да се стандартизира.

Регулаторите виждат разминаване между инвестиционните срокове и реалистичните криви на ROI.

---

Инфраструктура, която надхвърля реалното търсене

Търсенето на ГПУ днес е огромно, да.

Регулаторните анализатори обаче предупреждават, че:

• Инфраструктурният капацитет на AI може да надхвърли матуритета на софтуера,

• търсенето на данни остава несигурно,

• Приемането на бизнес зависи от устойчивите на промени отрасли.

С други думи:
Строим магистралите, преди да знаем кой ще ги кара.

---

Оценките на AI се отделят от основите

Много AI стартиращи удари:

• оценка за милиарди долари преди изплащане,

• 10x+ кратни с отрицателен паричен поток,

• оценка скокове само въз основа на GPU достъп.

Точно като криптовалутата от 2017.

Това е класически спекулативен индикатор.

---

Сенчест ливъридж и експозиция на дълг с висок риск

Регулаторите се страхуват, че скритият лост се разпространява чрез:

• банкови заеми, обвързани с центрове за данни,

• държавен дълг, свързан с проекти на AI,

• финансиране на собствен капитал за ГПУ клъстери,

• кредитни линии, подхранващи неустойчив растеж.

Ако оценките на AI спаднат,
Както и обезпечението.

Това е системен риск 101.

---

Историческите паралели на регулаторите

Регулаторите продължават да се позовават на:

• Dot-com (1999.2001)

• Чиста технология.

• Crypto и Web3 rape (...)

Моделите съвпадат:

• Hype > фундамент,

• капитал > приходи,

• инфраструктура > търсене,

• оценки > стойност.

Те не питат. ако Ще има корекция.
Те питат. когато.

---

Системни рискове, ако балонът удари

Последствията може да са огромни.

---

1. Масов срив при стартиране

Дузини голове, вероятно стотачки от AI стартирания:

• Без приходи

• няма писта

• няма устойчиви маржове

ще се изпари след месеци.

Десетки хиляди работници могат да бъдат изселени.

---

2. Global GPU Overstock Crash

Ако търсенето се охлади внезапно:

• Цените на GPU могат да се сринат.

• производителите могат да се сблъскат с излишък на инвентара,

• Веригите могат да се дестабилизират.

AMD, Nvidia, Intel ... всички ще го почувстват.

---

3. Турбуленция на енергийния пазар

Центровете вече обтягат националните енергийни мрежи.
Някои правителства налагат мораториуми.

Ако търсенето се срине:

• енергийните инвестиции са прекъснати,

• експанзиите на комуналните услуги стават нерентабилни.

Регулаторите се страхуват от двойна нестабилност:
първо свръхинвестиране,
След това по-малко използва.

---

4. Правителствена експозиция

Суверенните проекти на AI могат да се провалят:

• налягане на спасителния механизъм,

• бюджетните съкращения,

• загуба на енергия,

• скандали с обществени поръчки,

• обществена реакция.

И AI инфраструктурата е Не е евтино.

---

5. Закъснелите инвеститори ще страдат най-много

инвеститори на дребно,
малки фондове,
регионални банки,
малки нации,

се присъединяват Сега.

Исторически?

Късните участници поемат най-големия удар.

---

Защо ИИ не е Просто... Балон

Регулаторите подчертават това внимателно:

Ал е трансформиращ.
но скала Инвестицията е опасна.

Две реалности могат да съществуват едновременно:

• Ал е истински и революционер.

• Все още може да има инвестиционен балон около него.

Това не е крипто.

Това е електричество + автомобили + интернет Комбинирано.

Но...
Дори революционната технология може да бъде надценена преди зрелостта.

Попитайте фибро-оптични компании през 2001 г.

---

Какво правят регулаторите по въпроса

Няколко действия вече са в ход:

---

1. Тест за финансов стрес за експозиция на AI

Банките са принудени да разкрият:

• заеми, свързани с AI,

• експозиции към обезпечени с активи облигации,

• обезпечение, свързано с GPU и центровете за данни.

---

2. Мониторинг Стартовите оценки по-агресивно

Особено за еднорозите.

---

3. Правила за защита на електрическата мрежа

За да се предотврати дестабилизация на енергийния пазар.

---

4. Забавяне на държавните поръчки

За да се избегне свръхплащане по време на свръх върховете.

---

5. Предупреждения за публичното образование и инвеститорите

Регулаторите искат инвеститори на дребно Информиран.
Не е заслепен.

---

Какво ще направи Ал Бабъл?

Експертите прогнозират три възможни задействания:

---

Внезапна доставка на GPU

Ако капацитетът най-накрая настигне,
цените падат.

---

Невалидни данни за "Слаба Монетизация"

Ако големите ИИ модели не успеят да генерират приходи в мащаб.

---

Shock лихвен процент

Ал зависи от евтини заеми.

---

Ако две или повече удари едновременно
Катастрофално е.

---

Голямото неизвестно: ще растат достатъчно бързо, за да се оправдае всичко?

Това е въпрос за трилион долара.

Ако AI осиновяването се ускори бързо,
Днес разходите стават предвидливи.

Ако се забави...

Инвеститорите може да са преценили погрешно времевите интервали.

Регулаторите искат правителствата да бъдат подготвени и за двата сценария.

---

Заключение: Оптимизмът не е проблем.

AI не е преходна тенденция.

Да. е основата на следващата технологична ера.

Но историята е доказала нещо многократно:

Пазарите не са правилни, защото технологията е фалшива.

Пазарите са правилни, защото очакванията прескачат реалността.

Надзирателите не се опитват да спрат Ал.

Те се опитват да спрат друга предотвратима икономическа криза
Подсилени от свръх, лост и нетърпение.

Съобщението им е просто:

Построяване, иновации, разширяване, но...